图为“十项费用节支行动”部署会

2025年下半年，面对复杂多变的市场环境，兖矿国际公司以“十项费用节支行动”为总抓手、“四微行动”为突破口，树牢“厉行节俭”理念，通过“强措施抓落实、重激励促行动、严考核保成效”闭环管理，将“降”的要求贯穿全程、“增”的目标落到实处，在四季度决战冲刺中提速发力，推动经济运行质效稳步攀升。

拧紧“思想阀”，微宣讲聚共识。“节约一张纸、一度电，就是为企业添活力。”成为职工共识。为破除“降本是口号”的认识误区，公司通过科务会部署、主题活动宣传、电子倡议书传播构建宣贯体系，用“身边事”算“效益账”，直观展示节约与绩效关联；同步设“金点子”征集机制，鼓励职工提建议，让“人人讲节约、事事求高效”氛围覆盖办公各场景，筑牢节支思想防线。

念好“控本经”，微降本抠细节。聚焦关键环节构建“事前预警、事中管控、事后复盘”全链条体系。财务端严把审核、建立清晰台账，实现“账物相符、流向明确”，并将费用指标与部门绩效直接挂钩，形成刚性约束；办公用品推行“有旧不发新+修旧利废”双原则，规范登记、共享通用件。截至目前，“十项费用”较预算减幅56.47%；日常全面推行无纸化办公、打印纸双面复用，按需调控水电空调，杜绝“长明灯”“长流水”。

激活“增效源”，微创新挖潜力。立足煤炭贸易“采、运、储、销、控”全链条，以“能优化的不粗放、能协同的不分散、能提效的不闲置”为原则，推进流程提效、资源盘活、模式创新。采购环节多维度比价，运输端整合资源，优化调度以缩短周转周期、降物流成本，仓储端动态调库存、优结构以减仓储费用。各环节“微改善”形成联动效应，全链条价值挖掘见效，助力整体效益提升。下一步，公司将继续深化降本增效长效机制建设，深挖管理、流程潜力，为高质量发展提供更坚实保障。