本网菏泽讯 近年来，鲁西分公司围绕岗位需求持续推进“传帮带”培养模式，既助力今年2名新员工快速适应岗位，也让近3年入职的7名新人逐步成长为业务骨干，为企业发展注入鲜活力量。

图为专属师傅手把手带教

精准结对，按需匹配“专属师傅”。“根据新员工岗位特点找对师傅，才能让带教更有效。”鲁西分公司教培委负责人表示。今年新入职的2名员工中，1名在财务结算部见习，目前负责收款、结算等工作；另外1名在市场开发部见习，承担运费报账及发运兑现统计等工作。公司特意从对应部门筛选业务能手结对带教——财务结算部选派有10余年结算经验的资深员工沈艳为师傅，市场开发部则由从事销售工作10余年的李小龙担任带教。

实战带教，聚焦核心业务破难点。财务结算部的新员工陈艺，在最初的收款时候，偶尔会出现有的程序遗漏问题，导致资金入账延迟。“比如报销单里的费用分类、收款时的到账确认，稍不留意就会影响资金流转。”沈艳没有只讲理论，而是带着陈艺梳理日常工作中的常见易错点，手把手演示“票据初审—系统录入—资金核对”全流程，还附上10余笔真实报销、收款案例供她参考。如今，陈艺已能独立完成日常收款登记与报销审核，近1个月经手业务零差错。

市场开发部的新员工秦士杰，刚接触销售时对客户对接、订单跟进流程不熟悉。李小龙从“客户需求调研”“报价策略制定”等基础环节教起，带着他多次走访客户，现场演示沟通技巧，还帮他整理“销售流程清单”。现在，秦士杰已能独立跟进客户，完成基础订单对接工作。

成效显著，新人成长速度显著提速。不仅是今年的2名新员工，近3年鲁西分公司通过“传帮带”模式培养的7名新员工，均实现快速成长——岗位适应周期较传统培养方式缩短20%，无论是财务结算、市场销售还是其他岗位，新人都能在3至4个月内独立承担基础业务。“‘传帮带’不仅帮我们少走弯路，更让我们快速感受到团队温暖。”新员工陈艺说。

下一步，鲁西公司将继续优化“传帮带”机制，针对不同岗位细化带教内容，让这一模式成为新人成长的“助推器”。