本网新汶讯  新矿国际锚定全年目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，凝心聚力抓落实，攻坚奋进谋突破，全力奋进下半年。

图为实地走访供应商

精准研判内外部形势，精准对接市场需求。受市场需求变化的影响，煤炭形势呈现出三个明显的特点：其一，煤炭消费结构性深度调整。随着我国经济结构优化与环保政策收紧，煤炭消费格局正发生深刻变革。其二，优质煤炭资源供需矛盾突出。随着市场的变化，对优质煤炭资源的需求持续攀升，而供应相对短缺，这对资源掌控能力提出了更高要求。其三，区域市场竞争激烈，加大了市场开发难度。针对以上三重挑战，新矿国际迎难而上，结合公司资源的情况，攻坚克难，精准捕捉市场需求，业务团队加强资源对接，同步客户最新采购意向、区域价格波动、资源到货情况，避免需求信息滞后导致资源错配，针对顶装焦钢厂、大型焦化厂等核心客户，建立 “需求档案”，明确其对资源的品质标准、采购周期。

积极拓展市场版图，内外协同激发活力。加快“走出去”战略落地，加强外部开发，是实现全年目标的关键举措。新矿国际业务团队将市场开发作为工作的重中之重，着力破解当前发展困境：深入挖掘老客户潜在需求，稳定好上游低硫焦煤采购与下游焦煤供应；与鲁西矿业深化资源协同，大力拓展河南、河北及江苏区域市场。

创新业务运营模式，破局突围培养新增长点。新矿国际业务团队结合当前业务结构，全力推进转型工作，通过实体贸易与资金类贸易相结合的方式，丰富业务模式，为下一步工作寻找突破口。针对新客商与新业务，在业务开展前全面分析市场环境，排查潜在风险，评估合作的可行性和稳定性，同时对新客商进行实地走访和深度调研，精准掌握其情况，确保风险可控。

下半年的工作已经进入攻坚阶段，新矿国际业务团队正以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的措施，全面贯彻落实会议精神，以“七项重点任务”“八大工程”为抓手，全力保障全年目标任务圆满完成。