兖矿国际秉承注重实效、实事求是原则，统筹平衡“量、质、效”三维考评体系，通过量化考核、质量评估和效果追踪，对各单位重点工作开展综合考评，形成了一份客观精准的“诊断报告”，为下一步整改提升提供了科学依据。

坚持问题导向，深化治理攻坚。以“刮骨疗毒”的勇气直面问题，建立“三单四定”整改机制，即问题清单、责任清单、时限清单，定措施、定标准、定责任人、定验收标准。针对排查出的重点问题，采取“一个难题、一套方案、一抓到底”的责任机制，确保整改工作落地见效。

图为兖矿国际问题整改研讨会议现场

锚定工作目标，提升整改质效。坚持“四个度”工作标准：增强工作敏锐度、提升主动作为度、强化责任落实度、提高专业精准度，切实抓好查摆问题整改落实，把整改成果转化为推动高质量发展实际成效，高标准推进各项工作、高效能落实重点任务、高质量完成全年目标。

强化成果运用，构建长效机制。组织开展“回头看”专项行动，全面评估各单位整改成效。对于整改成效显著的改进措施，提炼形成可复制的经验；对于效果不佳的措施，及时调整优化，确保整改工作取得实效。同时，充分发挥自身组织协调、问题处理、工作建议职能，帮助各单位协调解决推进过程中的堵点、难点问题，推动各单位切实履行职责，确保各项工作任务有效落实。

下一步，兖矿国际将持续发挥公司督察办公室“督导员”“协调员”“参谋员”作用，通过开展“整改提升月”活动、举办整改经验交流会等方式，推动形成发现问题、整改问题、预防问题的良性循环，为公司高质量发展提供坚实保障。