本网菏泽讯 2025年下半年，面对复杂多变的市场环境与成本管控新挑战，鲁西分公司以“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”为抓手，聚焦“成本精细管控”“营销模式优化”“运输结构创新”三大领域，打出降本增效“组合拳”，为冲刺全年目标任务注入强劲动能。

图为厉行节约部署会

直拳发力：“费用节支”筑牢成本防线

坚持“深挖内潜”思想，通过刚性预算管控、精细化成本管理，深入分析成本构成，明确降本目标与路径，使“一切成本皆可降”“人人都是成本管理者”的观念深入人心，推动全员从身边小事做起，办公室里打印设备旁悄然增设了“二次纸专用区”，“人走灯熄”“随手关闭水龙头和废水二次利用”成为融入肌肉记忆的习惯，建立“预警通报+考核兑现”机制，严控办公能耗、车辆运维等日常开支，推广修旧利废、以旧换新模式。

摆拳破局：“营销模式优化”激活市场潜能

坚持“降本不是降效”的底线，加强市场信息的收集、分析与研判，提高决策的前瞻性和准确性，减少因市场误判带来的损失。通过严控营销费用，建立客户分级服务体系，优化公车使用流程，减少低效拜访，推进数字化营销平台建设，实现成本管控全流程可视化。鲁西分公司必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情。

勾拳蓄势：“运输结构创新”畅通经济动脉

以“公转铁+铁海联运”为主攻方向，推动运输成本大幅下降；优化运输路线，减少空驶率；与物流公司签订长期协议，锁定优惠运价。针对李楼煤矿无铁路专用线难题，创新“公路短驳+港口前置仓”联运模式，依托郭屯、唐口等矿井铁路专用线，新增东北、西南区域铁路发运专线，抓住京杭大运河航道升级机遇，试点“散改集”绿色运输，鲁西分公司将以“三链协同”畅通经济动脉，以坚定的决心、有力的措施和务实的作风，将各项降本增效要求落到实处。

当前，降本增效的下半年攻坚战已全面打响。鲁西分公司始终以坚定不移的态度迎接这场全年目标的奋战！