本网菏泽讯 近日，营贸公司党委联合监督检查组向鲁西分公司反馈监督检查情况后，该分公司高度重视、迅速行动，于8月28日组织领导班子、各部门负责人及业务骨干专题研究问题整改，将检查组反馈的五大类17个方面48条具体问题细化分解为61项整改任务，逐一制定针对性措施，从严从实推进整改落实工作，以刀刃向内的决心推动企业管理提质增效。

图为联合监督检查反馈会议

提高政治站位，全盘认领问题不回避。营贸公司党委联合监督检查组于8月26日向鲁西分公司反馈检查情况后，该分公司第一时间专题传达学习反馈意见，明确将问题整改作为当前首要政治任务，要求各部门负责人切实把思想和行动统一到营贸公司党委决策部署上来，以自我革命精神推动问题根源剖析和整改落地。鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥强调，“此次监督检查是对鲁西分公司工作的‘全面体检’，反馈问题客观中肯、切中要害，全体干部职工必须从讲政治的高度践行整改责任，坚决做到不回避、不遮掩、不护短，全盘认领、照单全收”。

细化整改举措，61项任务压实责任链条。为确保整改任务层层落实，鲁西分公司迅速构建“三位一体”整改推进体系。成立专项领导小组，由党总支书记担任组长，班子成员分工包联重点问题，各部门负责人为直接责任人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任网络。建立动态整改台账，将48条问题细化为61项可量化、可追溯的整改任务，明确“时间表、路线图、验收标准”，实行“销号管理”，对能够立行立改的问题要求一周内整改到位，对需长期推进的纳入常态化跟踪机制。强化督查问责机制，领导小组每周调度整改进度、通报进展情况，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责，确保“件件有回音、事事见实效”。

坚持标本兼治，构建长效管理机制。鲁西分公司将以此次整改为契机，着力推动“整改-提升-固化”闭环管理。首先，深化问题排查，围绕反馈问题开展全领域自查自纠，重点聚焦制度执行、风险防控等薄弱环节，排查同类隐患并同步整改。其次，完善制度体系，针对暴露的内控管理薄弱环节，启动内控管理流程优化提升行动，围绕客户、资金、授信等6项核心制度执行情况开展自查评价、优化提升。最后，强化队伍建设，将整改成效纳入干部考核评价体系，通过专题培训、案例复盘等提升全员规范意识，推动形成“人人重规范、事事讲规矩”的长效机制。

鲁西分公司将以此次整改为新起点，切实把整改成果转化为推动高质量发展的动力，为营贸公司改革发展大局贡献更大力量。