本网济宁讯 营销中心大力弘扬“四千精神”，践行“积极主动作为，工作干在日常，重心放在现场”工作理念，将“四个聚力”融入营销全环节，稳步推进煤炭营销工作高质量发展。

聚力市场研判，在增收创效上善于“想尽千方百计”。实时捕捉煤炭价格随市场供需、政策调整变化波动轨迹，8月份编制各类信息50余期。持续推行机制定价、指数定价、投标定价，顺势调整价格10余次，实现从经验定价到数据定价、从滞后应对市场到提前预判趋势转变。

图为营销人员核对价格数据工作

聚力客户开发，在提升服务上勇于“走遍千山万水”。开展领导带队走访，及时了解客户经营状况、发展计划、产品需要等信息，为精心服务客户打下坚实基础。8月份，参加第十四届中国煤焦钢产业大会，与多家客户深入交流；加大调研力度，成功开发运河沿岸高价值直供客户，市场布局不断优化。

聚力协同发展，在沟通协调上勤于“说尽千言万语”。在煤炭资源供应略显紧张的情况下，紧盯各矿井煤炭生产、仓储、煤质、检修及发运情况，合理分配煤炭资源，做到了内部单位能供尽供、重点客户能发尽发，提升了复杂局面下的煤炭营销组织能力和服务水平。

图为核实竞价信息

聚力内部管理，在固本强基上乐于“吃尽千辛万苦”。以“五转五增五提升”活动为主线，不断挖掘精益管理潜力，从煤炭营销全过程寻求降本增效突破点，7篇理论文章分别荣获省煤协企业管理现代化创新成果二等奖、三等奖。