本网淄博讯 今年以来，淄矿物产严格落实“厉行节约，严控成本”工作要求，聚焦企业运行核心环节，在财务管理创效、优化融资结构、精准费用管控等关键领域持续发力，推动降本增效工作不断深化，为公司实现高质量发展筑牢坚实基础。

图为与银行开展合作交流现场

优化融资结构，有效降低资金成本。将融资管理作为财务创效的重要突破口，由财务管理部牵头建立外部贷款月度梳理与动态管理台账，推动精准识别高息贷款以及制定“一贷一策”谈判方案。通过密集对接合作银行，积极争取利率优惠政策，推动融资成本较年初实现显著下降。同时，主动拓展低成本融资渠道，重点加强与政策性银行及大型国有商业银行的沟通联系，深入评估“低息置换高息”方案的可行性，持续优化债务期限与品种结构。加强对资金占用的日常监测与提前还款评估，在保障流动性的前提下，有效压降综合财务费用。

强化费用管控，深挖内部节支潜力。严格执行上级费用管控相关要求，将精益管理贯穿运营全过程，严格执行“无预算不开支、超预算即预警”刚性预算管理机制，按月明晰资金计划要点，加强预算编制培训与执行监控。刚性执行上级关于十项费用节支行动要求，聚焦办公、差旅、会议、用车、培训等重点环节，通过严控审批权限、规范报销标准与流程等管控举措，各类管理费用支出得到显著压缩，整体费用支出得到有效约束。

创新管理机制，构建长效管控体系。推行问题清单、责任清单、工作清单“三单机制”，对降本任务采取清单化管理、工作闭环化落实，显著提升了工作执行力。财务、风控、单证等部门成立专项工作小组，对关键成本指标开展实时追踪、极大提升了管控的时效性与精准度。在政策创效方面，加强对国家及地方各项优惠财税政策的动态研究与系统梳理，积极争取合规税收减免与财政补贴，努力挖掘政策红利，将其转化为实实在在的经济效益。

下一步，淄矿物产将持续推动降本增效常态化长效化建设，强化全员节约意识与精益文化，持续对标先进单位做法，强化管理创新力度，为公司年度任务目标完成、高质量发展奠定坚实基础。