本网新汶讯  为应对目前复杂多元的市场形势，新矿国际突破传统风控局限，以全新战略布局引领风险管理升级，全力构建覆盖全流程、预警前置化、管理精细化、响应敏捷化的智慧风控体系，为企业在复杂市场环境中行稳致远注入强劲动能。

全流程护航，降低业务阻力。新矿国际风控中心以全流程管控为核心，构建“事前预防、事中监控、事后复盘”的闭环体系。事前通过梳理业务节点风险点，制定标准化管控流程，从客商准入、合同签订到货权确认实现源头防控；事中实时追踪业务进展，对价格波动、履约进度等关键指标动态监测；事后建立风险事件复盘机制，形成案例库与改进方案，将经验转化为防控能力，实现风险全周期可控。

图为风控人员进行客商尽调

精准化赋能，提升业务效率。通过细化客商类型、交易限额等核心指标，针对不同业务品种、区域市场定制差异化风控方案，实现精准分层管控；同时，优化合同条款审核流程，聚焦结算方式、违约责任等关键节点，在确保合规性的前提下兼顾操作灵活性，实现管控精度与业务效率的平衡。

前瞻性支撑，激活增长动能。依托实时追踪和风险预判，为业务决策提供“前瞻性支撑”。通过现场尽调与第三方报告相结合，多角度对市场行情、政策变动、客户信用、经营状况等维度实时追踪。同时，结合历史数据与风险事件，预判潜在风险趋势，将被动应对转为主动防御，显著提升风险预判与处置效率。

图为风控人员在铜杆工厂实地考察

下半年，新矿国际将以智慧风控体系建设为抓手，持续深化智慧风控转型，让风控成为业务发展的“助推器”而非“拦路虎”。通过筑牢安全基石、激活增长动能，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，为公司业务持续健康发展提供坚实保障。