本网菏泽讯 今年以来，鲁西分公司将降本增效作为生存发展的核心战略，以“壮士断腕”的决心推进全领域成本管控。通过细化管理、优化流程、全员参与，构建“节支-拓市-提质”三位一体的攻坚体系，力争在市场寒冬中逆势突围，全面打响降本增效攻坚战。

图为厉行节约部署会

精细管控 拧紧成本“阀门”。鲁西分公司强力推进“厉行节约 严控成本”专项行动，将其作为贯穿全年的硬指标。聚焦“十项费用节支”核心任务，对办公、差旅、会议、招待等非生产性支出实行“清单式”管控和“限额式”管理，大力压缩一切非必要开支。

同时，该分公司进一步加强日常节能管控，把降本增效作为全体员工的共同责任。通过广泛宣传动员，牢固树立“节约创效”思想，引导全员从岗位做起，从点滴节约入手，将降本意识融入日常工作的每个细节。从夏季办公室空调温度不低于26℃，下班全屋断电关闭计算机、打印机、热水器等细节入手，将节约意识渗透至每一度电、每一张纸。

开源突围 多维策略拓市场。开源拓市，多元布局对冲下行压力。在严控成本的同时，聚焦“大型、长协、直供”策略，主动攻坚目标客户，鲁西分公司积极应对豫冀市场压力，通过邮寄煤样、实地考察、优化运输等精准服务，赢得客户信任。

公司通过构建“铁路+水路+公路”立体发运体系，成功突破李楼煤业单一汽运的运输瓶颈，降本增效显著。同时严控精煤生产与质检全流程，以稳定优质产品赢得东北新区域客户合作，为市场拓展树立标杆。

全员行动 “金点子”催生“新常态”。以“全员参与、精准降本”为原则，鲁西分公司广泛开展“成本节约金点子”征集活动，通过“线上+线下”双渠道征集合理化建议20余条，落地实施10余项。同时，进一步加大了考核激励政策，将节能指标纳入部门KPI，节约成本按比例奖励团队，激发大家常态化节约的内生动力。

鲁西分公司坚信，唯有以破釜沉舟的决心，扎扎实实强管理、拓市场、降成本，才能有效对冲煤炭市场下行带来的压力。鲁西分公司正以高度的责任感和紧迫感，全力以赴，坚决打赢这场关乎企业生存与发展的度危求进攻坚战。