本网山西讯  三季度伊始，新矿国际把“厉行节约、严控成本”落到三条战线，用三招拧干成本“毛巾”，打出务实降本组合拳。

采购严控——随行就市，踩准波谷锁低价。各贸易业务部与相关职能部门每日联动“把脉”行情，把市场波动拆成“波峰波谷”节拍图。每批次订单均按实时行情定价，确保业务不断链、采购不追高，用最低合理价买进焦煤，为贸易环节牢牢扎紧成本“口袋”。

图为：业务部门人员实时跟进市场价格

过程节支——流程瘦身，差旅“零浪费”。贸易业务经理严格执行“非必要不出差”原则，行前规划最短路线，拼车率稳控90%，住宿就近客户、同程同宿；财务同步收紧授信，对额度“瘦身”再分配，资金占用一降再降。

市场开拓——以进攻降成本，用销量增效益。贸易团队深耕山西主焦煤市场，实时掌握需求与竞争态势，据此优化渠道，把业务直接铺到安徽、河北及两湖一江终端客户。区域扩张带来规模采购、集中发运；新增销量既摊薄固定费用，又锁定溢价订单，真正做到“每多一吨煤，就多一分利”。

下一步，新矿国际将持续把成本“拧到底”，把效益“挤出来”，确保全年利润指标兑现，为度危求进高质量发展贡献力量。