本网内蒙讯  新矿国际认真贯彻落实营贸公司下半年工作会精神，积极创新贸易模式，通过逆向整合业务链条，成功破解了下游企业的采购难题，实现了多方共赢。

图为与客户深入交流业务思路

长期以来，河北部分焦化企业对“蒙5#主焦煤”有着长期稳定的采购需求。但由于“蒙5#原煤”存在灰分偏高、指标不稳定的问题，精煤价格差异较大，加之外部洗煤厂可能存在掺配质量无法保障的问题，这些问题使得焦化企业始终难以大批量采购，既影响了自身生产计划，也制约了相关贸易业务的拓展。

面对这一难题，新矿国际业务团队没有墨守成规，而是转变思路，以逆向整合的方式重塑业务链条。在下游环节，由合作洗煤厂按照焦化企业客户的具体指标要求，定制洗选精煤，再由新矿国际将这些符合生产标准的“蒙5#精煤”供应给焦化企业，从根本上消除了焦化企业对产品质量和掺配风险的担忧。

图为海关监管区内作业现场

与此同时，在产业链上游，新矿国际充分发挥自身在资源渠道方面的优势，业务团队多次奔赴甘其毛都口岸、策克口岸实地调研，精准掌握口岸货源动态与下游客户需求，于7月中旬成功启动甘其毛都口岸“蒙5#原煤”销售发运。新矿国际通过整合上中下游产业链，不仅有效控制了整体成本，更构建起“原煤采购——定制洗选——精准销售”的闭环贸易体系，实现了多方共赢。

新矿国际通过产业链协同运营，对采购、加工、销售全环节的精细管控，打通了降本增效的全流程路径，激活了产业链动能。未来，新矿国际将继续秉持创新理念，深耕产业链整合，在保障上下游稳定合作的基础上，持续优化贸易流程、提升服务效能，为攻坚下半年目标任务、冲刺全年贸易业绩筑牢根基。