为切实贯彻落实能源集团的“降本增效、精益管理”战略部署，新矿国际将工作重心精准聚焦于业务流程的优化与提升，通过定期组织一系列系统化、专业化的工作培训活动，确保南北系统的顺利、正式上线运行。

图为南北系统业务流程指导

在资源整合与优化配置方面，新矿国际在南北系统初步上线的关键阶段，积极主动地组织公司内部各核心部门的业务骨干，开展针对南北系统实际操作技能的深入培训与学习。在合同签订、授信管理、采销结算等多个关键业务环节，公司安排员工参与全流程的实操培训，这不仅有效提升了各科室人员的综合业务素养和专业技能，更在实质上推动了业务端口与财务端口之间的协同融合与深度发展。通过这一举措，新矿国际成功实现了人力、物力等核心资源的优化配置，显著降低了企业的整体运营成本。

在业务流程的精细化管理和持续改进方面，南北系统初期开发阶段，新矿国际高度重视并组织业务骨干深度参与系统的设计与开发工作。结合公司自身的实际业务特点和运营需求，新矿国际设立了各部门核算组，有力促进了费用管控和考核指标的精细化管理，使得每一项成本支出都得到了严格控制和合理利用。这种以降本增效为核心目标的积极管理实践，不仅为公司带来了显著的经济效益，更有力地推动了企业实现可持续的高质量发展。南北系统的实际操作流程经过不断优化，变得更加简洁、规范，从而大幅度提升了整体工作效率。

结合南北系统的稳定运行和持续优化，新矿国际将进一步深化业务流程的改革与创新，着力提升各类业务数据的准确性和业务流程的规范性，确保每一项数据都能真实、及时地反映企业经营状况。此外，通过结合南北系统的实际运行情况，新矿国际将确保所有业务活动的合规性和安全性，为公司的稳健发展构筑起坚不可摧的数据防线，提供全方位、强有力的保障。