面对2025年以来煤炭市场需求疲软、运力瓶颈凸显、竞争压力加剧等多重挑战，新疆运销分公司坚持从内涵挖潜中寻求突破，紧扣“降本增效、增销保效、挖潜拓效、管理提效”主线，统筹资源、联动协同，在攻坚克难中不断激发高质量发展的内生动力。

图为永新煤矿煤炭发运现场

一丝不苟控成本，推进“节支提效”系统治理。聚焦生产、经营、管理“三个环节”，新疆运销分公司全面压实成本管控责任，狠抓“十项费用节支行动”。从办公用品使用到公务接待流程，严把预算关、审批关、报销关，推动费用合规透明、支出精准高效。同时，通过引入“子母车”运输模式，降低物流成本、提升周转效率，仅运输环节就实现运量增幅15万吨，为效益增长提供有力支撑。

多点协同强攻坚，激活销售增量空间。在市场开拓方面，公司深化“产销存”统筹协作机制，组建区域攻坚小组，班子成员带头深入市场一线开展驻点办公。通过二次开发伊犁州内市场，实现合同增量110万吨，拓宽准东地区销售布局，取得合作意向625万吨，市场结构不断优化，销售动能持续增强。

内外协同促融合，释放营销协同潜力。围绕信息流、资源流和产品流，公司强化与矿井、地企、营贸平台的深度协同，实现资源高效配置与优势互补。上半年内部协同量与营贸协同量分别完成年度进度的105％和117％。通过动态调整产品结构，推动伊犁一矿大块煤销量增效超1000万元；与地方热力公司合作供煤60万吨，进一步拓宽销售渠道。

动态管理控风险，筑牢运营安全底线。在强化资金安全和现金流管控方面，公司建立动态回款跟踪机制，优化客户授信审批流程，严格防控赊销风险。预收款和现汇收款比例较同期分别提升1.3％、39.16％，上半年货款按期回款率100％，为公司稳健运营提供坚强保障。

下一步，新疆运销分公司将持续以内涵挖潜为主线，完善机制、创新路径，精准破题、系统施策，以奋斗姿态迎难而上，在“度危求进”的征程上不断拓展发展新空间，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。（刘一栋）