本网青岛讯 近期，青岛盛隆公司积极响应两级公司号召，主动应对挑战，掀起“降本增效”热潮。广大职工立足岗位，聚焦资源优化与流程挖潜，推动成本管控与运营效率双提升，多点突破成效显著。

图为工作人员登记车辆使用台账

在通勤保障服务中精打细算。积极与车辆租赁公司展开多轮友好协商。在确保员工通勤舒适度与服务质量“不打折”的前提下，两部客车均按照优惠价格执行，有效降低了通勤用车成本。

在自有车辆管理上精益求精。系统梳理工作流程，深入研究车辆管理规章制度，以“高效节约”为指挥棒，修订完善车辆管理制度。通过科学统筹调度、合并出行任务、优化行车路线，显著提升了自有车辆的使用效率，高效压减了单车运行成本。

在委托合同履行中严控成本。认真梳理即将到期的委托服务合同条款，凭借详实的市场调研与充分的沟通准备，与合作中介机构展开建设性谈判，最终在合同履行期届满前成功办理条款变更并签署补充协议，合理减少了合同最终付款金额。

在日常办公耗材上厉行节俭。严格办公耗材领用管理，倡导纸张按需领取、双面打印；强化用电管理责任，杜绝“灯长明”，做到人走灯灭，将节能降耗融入日常工作习惯，真正让节约每一度电、每一张纸的理念深入人心。

积跬步以至千里，汇涓流乃成江河。展望未来，青岛盛隆公司将持续深化降本增效工作，鼓励全体职工继续立足本职岗位，深挖潜力，持续改进，让勤俭节约蔚然成风，让管理效能不断提升，共同筑牢企业长远健康发展的基石，在新征程上谱写高质量发展新篇章。