本网新汶讯 为进一步强化内部管理，压实主体责任，确保年度目标任务落地见效，近期新矿国际围绕业务推进、合规经营、中央八项规定精神落实等关键领域开展专项督察工作，通过“靶向施策、精准发力”推动企业管理效能与发展质量双提升。

聚焦业务攻坚，以“面对面”沟通破解发展瓶颈。针对部分业务部门进度滞后问题，检查工作组采取“一对一谈话+业务复盘”模式，与部门负责人、业务骨干开展座谈交流。通过梳理市场资源和客户需求、分析滞后原因、制定整改台账，明确“周调度、月通报”跟进机制，推动解决资源调配、跨部门协同等堵点问题。截至目前，已督促2个业务部门优化攻坚方案，为下一步经营目标实现奠定坚实基础。

深化驻外督导，以“穿透式”调研筑牢合规防线。为强化驻外仓储加工基地管理，工作组赴内蒙、陕西等地开展实地走访，重点检查业务流程合规性、制度执行有效性及安全生产责任制落实情况。通过查阅台账资料、现场核查作业流程、访谈基层员工等方式，深入了解驻外部门运营难点，同步反馈检查发现的问题并提出整改建议，助力驻外部门提升规范化运营水平。

图为检查工作组现场检查照片

严抓纪律监督，以“零容忍”态度整治违规行为。围绕廉洁从业重点领域，工作组开展违规招待专项检查，覆盖招投标管理、津补贴发放、费用报销等关键环节。通过严查财务凭证、核实经费使用等方式，对发现的不规范问题及时督促整改，并组织开展合规培训，强化全员纪律意识。此次检查进一步防范了“四风”问题，为企业营造了风清气正干事创业环境。

此次专项监督检查，既为业务推进“加力”，也为合规管理“护航”。下一步，新矿国际将以此次检查为契机，持续完善监督机制，推动问题整改闭环，以监督实效促企业发展提质。