今年上半年，面对煤炭行业政策调控深化、能源绿色转型加速、市场需求结构性转变的三重考验，营贸公司鄂尔多斯公司勇担能源集团、营贸公司赋予的职责使命，锚定年度工作任务目标，在全面深化省外煤炭统销创效上聚力突破，在逆势中破局，以创新求发展，为推动省外区域煤炭统销增盈创效迈上新台阶提供了坚实支撑。

图为鄂尔多斯公司周例会现场

强化产销协同新动能。聚焦主责主业，公司牢固树立“主动作为、靠前服务、精准对接”的工作理念，充分认识矿井煤炭生产与增销保产工作要求，坚持从“存量、增量”维度出发，通过成立工作专班，严格落实日调度、“一事一议”工作机制，并积极践行“一线工作法”，常态化深入矿井煤炭产运一线，对关键领域和重要节点实施动态监测、定期沟通和精准服务，着力推进煤炭“市场”与“产场”对接，最大限度调结构、提质量、增效益，不断深化“四抓两保一严禁”工作成效，上半年10对矿井总销量达1500余万吨，实现时间任务“双过半”。

图为鄂尔多斯公司驻金正泰煤业营销部产销协同工作现场

打通增销创效新路径。 为提升10对统销矿井煤炭增盈创效效能，公司坚持系统思维，积极克服矿井分布区域广、市场结构复杂、产品优势不足现实困难，深度实施布局、产品、客户、流向四个优化，着力推进上海庙矿区煤炭运输互联互通、金正泰煤炭矿坑集装箱直装、鲁新煤矿煤炭“公路+铁路”双驱动体系建设，不断深化煤炭统销增盈创效提质突破工作成效，在有力对冲市场下行压力的基础上，推动上半年商品煤销量较力争目标增加360余万吨。

图为鄂尔多斯公司电煤保供专列发运现场

发挥产业协同新作用。围绕增强企业核心功能与市场竞争力，公司充分发挥煤炭统销资源规模化、集约化营销优势，在不断增强市场研判的前瞻性、预见性基础上，坚持向优化区域营销模式要效益、向扩大内部产业协同要增量，以构建“内部协同增效、外部一体联动”的立体化运营体系，大力实施区域协同战略，强化跨板块资源整合与机制联动，有力激发了协同创效新活力，保障了能源集团省外区域营贸产业稳定运行，上半年营贸协同、煤电协同、煤焦协同均较好地完成了任务目标，充分展现了新作为。

下一步，鄂尔多斯公司将坚定不移贯彻能源集团、营贸公司下半年工作部署，在聚力推进公司深化改革、转型发展、提质增效等重点工作上，主动找差距、抓关键、快落实，在推进重点工作上聚力突破，坚定不移推动各项重点工作目标任务高质量完成，推动公司整体工作再上新台阶。