本网菏泽讯 为深入贯彻能源集团高质量发展要求，鲁西分公司以“五转五增五提升”为核心抓手，通过党建引领、品牌升级、市场攻坚、创新驱动及作风建设多维发力，将党建优势转化为发展优势，推动企业在高质量发展道路上稳步前行。

党建引领是发展的“红色引擎”。鲁西分公司紧扣“转思想认识、增核心意识”主线，构建“党建+业务”双轮驱动模式，将党建考核与重点工作相结合，让党建与中心工作同频共振。创新设立的党员责任区、先锋岗等平台，为党员发挥作用提供了广阔舞台；党员应急动员机制，则让党员在关键时刻能站出来、顶上去。如今，“红色动能”已成为公司发展的重要支撑。

图为召开月度党建例会

品牌与文化是凝聚共识的“粘合剂”。鲁西分公司全面升级“家”党建品牌及支部“四精四提”“服・融”品牌，创新服务载体，通过党建共建、主题宣讲、志愿服务等形式，构建系统集成、协同高效的党建品牌矩阵。借助能源集团企业文化提升行动，打造服务型、融合型文化品牌，“同心同向、共建共享”的氛围日益浓厚，为发展凝聚了强大精神力量。

图为与电厂开展党建共建

市场攻坚是提升效益的“突破口”。围绕“转经营机制、增市场意识”，鲁西分公司聚焦煤炭销售目标精准发力：通过区域协同优化高硫气肥煤价格联动机制，打造区域价格风向标；依托竞价平台实现溢价创效，强化矿井协同销售，攻克高价位肥煤与优质1/3焦煤销售难题，提升市场占有率；创新营贸协同模式，实现多煤种互补，既降低客户成本，又增强了自身竞争力。

图为煤炭发运

创新驱动是开拓市场的“动力源”。以“转思维方式、增改革意识”为指引，以“保品牌、占市场、提效益”为核心，该公司深化客户调研与需求导向，灵活开展跨矿、跨区域协同联动销售，提高定制化销量占比，推动营销模式向“用销产”现代模式转型。同时，通过推行客户评星定级管理，优化客户结构，省内炼焦煤长协兑现率和直供客户占比显著提升，市场占有率更加稳固。

作风建设是高效落实的“保障网”。鲁西分公司借机构人员改革契机，创新人才培养体系，推行轮岗交流机制，深化部门协同，培养“一专多能”人才；优化岗位责任制，加强工作督察督办，实现“岗位技能、队伍建设”等四维提升，确保重点工作高效落地。

如今的鲁西分公司，正以党建为统领，以创新为动力，在高质量发展的道路上阔步前行，为能源集团战略目标实现持续贡献力量。