本网上海讯  中垠物产召开专题会议，迅速传达学习能源集团、营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，结合公司重点工作，以“稳基础、优模式、增效能”为核心，进一步细化任务目标、实化工作举措、强化责任落实，全力推动公司发展持续向好。

聚焦强基固本，提升发展质效。坚持多端发力、重点突破，围绕贸易业务强增量、扩总量、提质量，加大有色、煤焦钢矿等优势产品市场开发力度。深化与核心龙头企业的战略协同，合理制定采销策略，精准匹配客户需求，以专业、及时、低成本服务保障产品稳定供应、顺利交付，建立长期稳定的合作机制。强化项目带动支撑，积极拓展加工项目类业务，精准介入采销、加工、服务等多环节，提升产品市场份额和影响范围，实现上下游协同增效，保障供应链服务延伸与集成。

图为进行会议精神学习宣贯

坚持系统观念，全面防范风险。强化全面风险管理的统领和牵引作用，找准发展、效益和风控的平衡点，提升风险管理的专业化和精细化水平。超前做好风险评估、资金筹划工作，充分调研上下游客商经营及财务状况，通过科学授信、适度授信，构建系统完善的客户管理体系；提升业务动态监控、应急处理能力，加大货物盘点、账款清收力度，提高协同管理水平，保障业务平稳运行；积极开展管理制度、风险案例培训，厚植“风险合规”理念，将其融入到经营管理的决策之中、具体业务的流程之中、员工日常工作行为之中，助力打赢“风险防控”阻击战。

图为开展项目库存盘点

及时转变作风，深化降本增效。全面落实“厉行节约 严控成本”工作实施意见，以节支降耗应对发展考验，以深挖内潜强化成本管控。在资金降本创效上，持续推进与大型国有及股份制银行的信用授信合作，及时捕捉市场变化，以低融资成本获取资金。合理安排资金需求，做好“两金”压降工作，提高资金使用效率；在税收筹划创效上，深入研究税务政策红利，争取更多的税收优惠和资金补助，以政策赋能增效；在办公节支创效上，牢固树立“过紧日子”思想，全面压减差旅费、招待费、办公费等，实现预算精准、支出有度、效益可见。

强化考核管理，拧紧责任链条。明确各项重点任务攻坚发力点，加大关键指标和重点工作牵引力度，牢固树立重实干、重实绩的鲜明导向，确保按时完成全年任务目标。紧盯团队责任落实，梳理分解下半年经营指标，层层传导责任压力，运用“清单+项目+激励”专项考核模式，促进业绩指标达成；注重个人绩效考核，强化“以效定绩、以绩定酬”，结合职能定位、岗位特点和发展阶段，健全以“岗位价值为基础、绩效贡献为依据”的差异化薪酬分配机制，增强良性互动竞争。

战鼓催征急，扬帆正当时!中垠物产将时刻保持高度警醒，增强忧患意识，从危机中育新机，于变局中开新局，以“排头兵”的锐气、“先行者”的魄力和“实干家”的作风，推动各项工作落地见效，全力以赴完成全年任务目标。