为深入贯彻落实营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，新疆运销分公司第一时间组织传达学习，全面统一思想、细化措施、压实责任，引导全体干部职工以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的行动，全力打好“六个攻坚仗”，确保圆满完成全年目标任务。

图为秦华煤矿发运现场

统一思想聚合力，把准方向抓落实。新疆运销分公司结合当前新疆区域煤炭市场形势和公司经营实际，认真研判任务形势、明确工作重点、细化落实举措。公司领导班子以上率下，层层传导压力，教育引导广大干部职工把思想统一到能源集团决策部署和营贸公司工作要求上来，把行动聚焦到降本增效、增销保效、挖潜拓效和管理提效上来，营造“全员冲刺、全线攻坚”的浓厚氛围。

图为其能煤业发运调试现场

锚定目标压责任，全力打好攻坚仗。新疆运销分公司聚焦新疆区域煤炭营销，落实“四抓两保一严禁”，围绕营贸公司部署的“六个攻坚仗”重点任务，主动应对，精准施策，积极采取促销售、调结构、保发运、拓市场综合策略，在严峻挑战中承压奋进。

聚焦营销攻坚，持续优化区域布局、客户结构和价格策略，做好其能煤业市场拓展、长协客户稳定兑现、重点电厂深度对接等工作，增强煤炭营销的主动权和控制力。

着眼结构调整，推进产品结构优化和资源动态配置，持续提升优质煤种比重，加快产品由“能卖”向“卖好”转变。

深挖协同潜力，强化与矿井、贸易、地方协同发力，为完成全年销售任务提供坚强支撑，实现效益最大化。

严守经营红线，持续优化客户评价体系和账款回收机制，压紧压实煤款回收责任，确保资金安全底线不突破。

按照上级公司部署，推动改革提效，不断完善公司制度文件，加强公司治理，确保管理流程的规范化和高效运行，提升团队整体效能，激发员工活力与创新力。

坚持党建引领，围绕“党建促经营”主线，发挥党支部战斗堡垒作用，引导党员干部冲锋一线、攻坚克难，以高质量党建赋能高质量发展。

健全机制严考核，推动任务闭环落地。新疆运销分公司坚持“结果导向、过程管控”并重，紧盯重点任务、关键节点和指标兑现，强化重点工作督办，确保公司各项部署落细落实落到位；深化绩效考评体系，突出实绩导向，做到奖优罚劣，促进任务提速。

下一步，新疆运销分公司将继续紧跟能源集团和营贸公司战略节奏，发扬“越是艰险越向前”的奋进精神，抢抓机遇、奋勇攻坚，用实绩诠释担当，用行动兑现承诺，奋力夺取年度各项目标任务全面胜利。（刘一栋）