本网陕西讯 营贸公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会召开后，陕西公司迅速响应，积极行动，认真贯彻落实能源集团和营贸公司决策部署，总结上半年工作，明确下半年任务，全面学习领会会议提出的“三个坚持”工作遵循与打赢打胜“六个攻坚仗”的决策部署，群策群力，激励全体干部职工深刻把握宏观经济承压、供给稳增、需求乏力、价格波动“四个态势”，切实把思想和行动统一到决战全年目标上来，全力推动各项部署在陕西公司落地见效。

图为陕西公司贯彻落实会议现场

凝聚共识谋思路 咬定目标不放松

面对新形势新挑战新任务，陕西公司上下咬定目标、擂响战鼓、全力向前，以“三个坚持”锚定发展航向：在稳规模与调结构并进中筑牢根基，坚守煤炭营销基本盘，确保统销矿井产销动态平衡的基础上，坚持“保电力、稳建材、增化工、拓钢铁”战略，全力开拓各品种用煤市场，延伸业务辐射半径；持续开展需求对接，依托精益营销不断提升客户黏性。在扬优势与补短板并举中激发动能，不断加强煤质管控，压实驻矿营销部一线责任，协同矿井树牢“煤质即市场生命线”理念，严密监控产品质量、精准匹配市场需求；筑牢风险防控底线，严控营销流程各环节风险点；在促创新与保稳定并重中筑牢防线，以市场为导向，以质量为保障，紧贴客户用煤需求，引导矿井生产适销对路产品；同时将风控合规、安全生产作为创新发展的前置条件，构建稳健发展屏障。

图为陕西公司职工与客户现场查验煤质情况

精准施策下实功 靶向发力求突破

陕西公司以作战思维分解攻坚任务，锚定“稳”的基调，拿出“进”的魄力，珍惜时间、抢抓落实，打响决胜突击战：煤炭营销攻坚仗出硬招，以“四抓两保一严禁”为中心，抓长协、稳市场，抓重点、强服务，依托每日晨会、调度会强化动态协同机制，确保煤炭产销实时调度，提升价格策略灵敏度。增储保供攻坚仗显担当，强化统筹协调，压实工作责任，高效衔接统销矿井生产，提前调整装车发运计划，打通站台运输节点提升发运效能，最大限度发挥铁路运输优势。经营提质攻坚仗见实效，严格落实能源集团《煤炭统一营销管理办法》，始终坚持制度引领，根据统销矿井具体实际精细管理，从统筹部署分工、细化发运调度、提高服务效率等方面入手，不断梳理业务流程，完善制度体系，以管理提效对冲市场下行压力。

风正劲足，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。陕西公司全体干部职工将以“越是困难越向前”的奋斗精神，以“上下一条心、拧成一股绳”的合力，以“三更灯火五更鸡，咬定青山不放松”的韧劲，全力以赴打赢打胜“六个攻坚仗”，坚定不移完成全年各项目标任务，为营贸公司高质量发展贡献陕西力量！