本网济宁讯 近日，随着运河港口转储煤炭工作的推进，营销中心全面加强港口存煤管理，构建全链条、闭环式的港口煤炭管理体系，为港口储煤量准质优、公司煤炭供应链稳定运行筑牢坚实屏障。

健全组织架构，压实管理责任。营销中心成立港口存煤管理组，建立多部门联动的巡查与沟通机制。驻港人员定期巡查现场存煤，与矿方及港口现场人员沟通存煤情况，发现管理问题及时上报解决。同时加强煤堆安全检测，启动应急预警、处置机制，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

图为营销中心督导组实地考察港口存煤情况

做好建档立册，系统完善各类记录与标识管理。建立存煤管理台账与日常巡查台账，详细记录各类信息，实现“一批一档、一煤一码”的可追溯管理，为精准管控提供数据支撑。绘制存煤现场标识图，制作煤垛标识牌，确保图牌信息一致，煤垛发生变化时，及时更新标识图并更换标识牌。

图为督导组驻港工作检查现场

强化督导考核，筑牢监管防线。营销中心成立督导组，组织相关部门对驻港工作开展常态化检查，确保各项措施落地见效。通过现场核查、数据比对、人员访谈等形式，重点督查管理组责任落实、巡查机制执行、档案记录完整性等情况，建立问题整改台账，实行“销号管理”。

下一步，营销中心将持续强化港口存煤管理，以严监管促严管理，落实各环节责任，全力保障港口存煤数质量安全。