面对复杂多变的市场环境与行业转型挑战，陕西公司以“五转五增五提升”专项行动为抓手，全面推动思想革新、机制优化与效能升级，构建起党建引领、市场导向、创新驱动的高质量发展体系。

转思想，强核心，提升政治引领力

公司构建党建融合模式，以党总支为引领，设立党员先锋岗攻坚市场开拓、客户服务等核心任务。通过“三会一课”、专题党课等形式，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为市场战略。

转观念，增危机，凝聚发展合力

针对行业下行压力，公司开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，梳理出“机制僵化、服务滞后”等5项瓶颈问题，制定“一题一策”整改方案。陕西公司通过产销协同、煤化协同等四大战略，实现内部资源优化配置。一季度发运电煤109万吨，进度兑现率27%。

图为煤场现场检查

转机制，拓市场，激活价值创造力

打破“等客上门”传统模式，建立“精准营销+定制服务”体系。通过构建客户煤质偏好、库存安全等数据台账，实施精准供应策略。一季度彬长区域主流煤种累计调整价格、营销策略22次。

陕西公司通过“五转五增五提升”战略的深化实践，实现了从思想革新到行动突围的全面跨越。在党建引领下，公司正以“精打细算过日子”的韧劲、“人人都是经营者”的拼劲，奋力书写高质量发展新篇章，为行业转型贡献标杆力量。