近期，新矿国际深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，聚焦“四个并重”“六个坚定不移”“八大改革”“四项创新”重点任务，狠抓落实，凝聚起度危求进的攻坚合力。

聚焦“四个并重”，深耕市场拓销路。新矿国际各贸易团队深入调研主焦煤、焦炭市场，全方位剖析供需、价格及竞争态势，精准把握市场脉搏，优化销售渠道。对上游供应商矿井、洗煤厂生产状况以及下游终端客户使用情况加强调研与分析，确保供需两端的高效协同。同时，积极拓展稳定优质的新客户与新资源，筑牢焦煤、焦炭业务增长根基。

贸易团队召开月度分析例会

落实“六个坚定不移”，降本增效促发展。坚定不移推进深化改革，强化风险防控，加强降本增效措施。通过加强应收账款的管理和催收，确保销售款项及时回笼，提高资金周转速度。合理安排资金使用计划，优先保障关键业务链条的稳定，避免业务因资金问题产生搁置或是资金闲置和浪费。在业务开展过程中，严格执行预算管控，确保资金健康稳健。通过及时回流授信金额，实现资金的高效利用，切实的保障了主力客户合作稳定顺畅，同时保障了资金链条的现金流稳定，实现降本增效。

契合“八大改革”，攻坚克难求突破。面对市场下行压力与省外创业的双重挑战，新矿国际全体员工主动作为，激发内在积极性，全力提升工作效能。省内骨干员工以身作则，主动请缨奔赴省外业务一线，深入到上下游客商的生产现场，调研实际情况，细致考察其业务模式与运营实况，通过实地调研、省内外强化协同，优化了贸易业务的操作流程，实现了焦煤、焦炭业务在备货、发运、结算等环节效率的全面提升。

省内职工到一线对接业务

贯彻“四项创新”，协同共进提质效。构建跨区域贸易网络，加强团队协作，形成“合纵连横”的业务布局。省内外业务团队共享资源、紧密配合，凝聚合力开拓市场，把产品销售到核心价值区域，快速响应市场需求。通过紧密协作和信息共享，扩大了市场辐射范围，更精准地满足客户需求，提高了客户满意度，增强了客户粘性。

省外人员联系客户发运情况

下一步，新矿国际将持续深化改革创新，多维发力拓展市场、管控成本、优化团队协作，以更加坚定的步伐交出高质量发展新答卷。