本网陕西讯 面对复杂严峻的市场形势和高质量发展的内在要求，陕西公司坚决贯彻能源集团“厉行节约、严控成本”的战略部署，将能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神落到实处。公司上下聚焦管理细节，激发全员智慧，闯出“新路子”，在细微处做出“大文章”，通过一系列务实创新的举措，有效压降运营成本，提升管理效能，培育节约文化，为高质量发展注入新动能。

图为财务结算部核算财务费用

“抠”出办公新境界，细微之处见真章

办公费用虽零散，积少成多亦可观。陕西公司以“小切口、深挖掘、见长效”为原则，深耕办公精细化管理。深度应用能源集团OA系统，实现核心业务全流程线上运行、电子签名与归档，大幅减少纸张消耗。同时，将节约意识融入日常：强制双面打印、推行办公用品“以旧换新”、实施打印机墨盒“榨干最后一滴墨”、严格执行“人走灯灭、人离电断”及空调温度节能标准、鼓励废纸再利用等举措蔚然成风，“人人节约、处处节俭”的良好氛围日益浓厚。

“控”出差旅新效益，智慧赋能减负担

差旅费用是成本管控的重点领域。陕西公司创新运用智慧手段，在保障业务高效运转的同时实现差旅“瘦身健体”。严格执行“事前审批、事中控制、事后审核”全流程管理，严控非必要出差和随行人员。透明差旅报销标准，超标费用自理。大力推广视频会议，通过能源集团企业钉钉协作平台进行远程协同办公，“线上能解决，坚决不出差”成为共识，有效替代了大量中短途出差，显著降低了差旅费用。

“提”升会议新高度，精简高效省开支

针对会议效率与成本问题，陕西公司向管理要效益。坚持“可开可不开的会一律不开，能合并的会坚决合并”原则，严格控制会议数量、规模和频次。优先采用视频会议形式，特别是对于跨矿别、跨区域、涉及外地驻矿人员的会议，有效节省了与会人员的差旅费用和时间成本，大幅提高了决策效率。

“育”强人才新动能，内挖潜力增效能

坚持“人才是第一资源”，陕西公司创新培训模式，走出一条降本增效与人才培养并行的特色之路。深度挖掘内部智慧，选拔专家骨干组建专业化、实战型内部队伍。聚焦发展瓶颈和员工需求，成立公文写作、市场开发、订单管理、合规管理、营销结算专项工作小组，定期开展案例研讨、模拟演练和经验分享的实战化培训。大力推行“一对一导师带徒”制度，为新员工和青年骨干精准匹配导师，签订协议明确目标责任，加速其技能提升和角色融入。显著降低外部培训依赖和费用，促进内部知识传承与经验沉淀，为公司发展提供了坚实的内生动力。

“聚”力文化新风尚，全员行动成合力

厉行节约、严控成本，关键在于全员认同与行动。陕西公司着力培育“节约光荣、浪费可耻”的企业文化。利用宣传栏、营贸公司网站、周例会等载体构建立体化宣传矩阵，分享“金点子”、讲好节约故事，营造浓厚氛围。鼓励员工从节约“一度电、一张纸、一滴水、一分钱”做起，将双面打印、无纸化办公、修旧利废、合理化建议等行为固化为日常习惯。这种全员参与、全程控制的节约文化，不仅直接降低了运营成本，更显著提升了团队凝聚力、执行力和主人翁意识，成为公司抵御风险、提升效益的核心软实力。