本网鄂尔多斯讯   为积极应对当前煤炭市场波动，持续深化外部区域统销三对矿井煤炭产销协同，鄂尔多斯公司组建由党总支书记、执行董事、总经理刘祥亮带领的专项调研组，远赴内蒙古锡林郭勒盟、通辽市、呼伦贝尔市等地煤炭产销一线，开展为期7天市场调研专项行动，为推动外部区域统销矿井煤炭增销保产与保供稳价注入新动能。

图为鄂尔多斯公司调研组产销协同调研现场

一线把握市场 精准对接需求。调研组先后走访创源金属、锦联铝材、苏能锡电、庆升热力等6家重点合作企业生产，实地考察重点用户集控中心及煤炭储、装、运各环节，重点采集日均负荷率、库存周转天数、煤源采购结构等核心数据，并围绕当前煤炭市场运行趋势及燃煤需求进行了深入交流。同时，为推动合作关系发展，调研组就企业生产计划与统销矿井煤炭燃煤热值适配，建立生产动态信息共享机制，持续深化煤炭日间供需合作，全力稳固合作关系发展达成共识。

图为鄂尔多斯公司调研组开展销需协同现场

深化战略互信 构建共赢生态。面对煤炭供强需弱、市场价格弱势下行的局面，鄂尔多斯公司调研组围绕能源集团“四抓两保一严禁”工作要求，在深化煤炭供需合作互信基础上，创新提出“长协保基本+弹性保需求”的合作新范式，并协同创源金属引入热值动态监测协同机制，不断提高到厂煤炭质量的稳定性。在现场的锦联铝材负责人表示：“鄂尔多斯公司提供的煤，为稳定我们公司电解铝生产，提供了坚实保障”。  

图为鄂尔多斯公司调研组前往苏能锡电开展电煤保供专题调研现场

构建长效协同机制 开拓发展新路径。调研组坚持稳量与拓量并重，在调研霍林郭勒铝业园区时，深入实地勘察煤炭堆存周转情况，并就稳定煤炭热值、提高发运效率进行了研讨。为拓展销需合作深度，双方一致认为通过建立园区——矿区联动预警机制，共享生产计划、铁路运力等关键信息，精准供需发运计划匹配，将批次煤炭交付周期压缩至2天以内。据了解，为切实提升营销服务质效，鄂尔多斯公司通过建立月度供需对接会、组建“煤质管家”团队、推行“战略客户服务专班”三项工作机制，以24小时应急响应工作模式，全面提升资源调配效率与服务客户能力。

下一步，鄂尔多斯公司将以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，始终把纪律作风建设挺在前面，大力践行“一线工作法”，坚决做到工作进度不拖延、工作环节不缺项、任务落实不打折，全力以赴拼争“二季度”，冲刺“双过半”，为夺取“全年胜”奠定坚实基础。