为深入贯彻落实两级公司2025年工作会议精神，推动营贸公司“五转五增五提升”活动部署在粤港澳大湾区落地生根，深圳端信迅速行动，以活动为引擎，全力激发高质量发展新动能。

闻令而动，凝聚共识掀热潮

营贸公司党委活动意见印发后，深圳端信第一时间召开专题会议传达学习，深刻领会精神实质。公司制定下发具体实施方案，明确任务书、时间表、路线图，通过“三会一课”、专题会议等多种形式组织学习，为公司攻坚克难、破局突围凝聚了广泛的思想合力。

图为学习现场

聚焦核心，精准发力促转型

深圳端信紧密围绕年度核心任务，将“五转五增五提升”的要求精准嵌入，多措并举推动重点工作实现突破：

强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，组织开展“企业渡难关，我们怎么办”等主题大讨论，确保业务发展方向与上级战略部署高度一致，切实增强全员的政治责任感和使命感。

强化危机意识，通过组织全员查摆问题、剖析根源的讨论会，以及领导班子深入一线的调查研究，聚焦业务拓展、风险防控等关键指标，深入查找短板差距，制定务实改进措施，引导全员主动破除传统路径依赖，增强发展的紧迫感。

优化机制效能，深度挖掘粤港澳大湾区独特政策机遇，大力推进降本增效，严格管控运营费用。进一步完善以业绩贡献为导向的薪酬分配与激励机制，有效激发全体员工的积极性。

优化协同效率，着力加强贸易、数字化等关键领域的人才梯队建设。当前，公司正加快贸易数字化升级项目的实施步伐，全面提升风险管理水平与运营效率。

锤炼过硬作风，大力弘扬“四千精神”和“五带头、五倡树”优良作风，在重点工作中全面推行“七步闭环工作法”，建立“旬跟踪、月调度、季评估”的常态化督办机制，将履职考核落到实处，提升关键能力。

图为贸易数字化升级项目讨论现场

 氛围营造，实干笃行谋实效

深圳端信积极营造活动氛围，以“闯创干”的精气神，将“五转五增五提升”的活动要求转化为破解难题、厚植优势的具体行动，奋力为营贸公司决胜“十四五”、建设国际一流大宗商品供应链服务商贡献力量！

图为钢材出库现场