本网陕西讯 面对持续震荡的煤炭市场形势和高质量发展的内在要求，陕西公司聚焦管理提升核心命题，以“精益管理”为抓手，打出“思想引导、风险防控、流程优化、协同攻坚、人才驱动”管理组合拳，坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦主责主业，创新管理举措，深挖内部潜能，在管理精度、协同广度、内控深度上持续发力，为公司高质量发展注入强劲动能。

图为陕西公司领导班子成员与驻矿职工开展交流

深入访谈，精准把脉强根基。陕西公司坚持将精准管理作为提升内控效能的关键抓手，深化问题导向，疏通管理堵点。通过开展“听心声、解难题、讲形势、提要求”谈心交流和“驻矿一线交流督导”活动，领导班子深入驻矿一线，与各驻矿营销部负责人开诚布公，围绕市场开拓、产销协同、客户服务等重点工作直面问题，收集优化信息反馈机制、提高结算效率等意见，并靶向施策，强化管理落实。

筑牢防线，强化内控防风险。陕西公司结合营销实际，持续梳理业务流程，完善制度体系。严格落实能源集团《煤炭统一营销管理办法》，通过集中学习、流程模拟、现场检查等形式，强化合同签订、价格执行、发运调度、财务结算等关键环节的合规性。建立“日计划会商制度”，每日连线驻矿部室，集体编排科学规范的次日销售计划，显著提升计划可行性与发运效率，确保营销全流程依法合规。

优化协同，凝聚合力提效能。陕西公司始终立足协同大局，将深化协同作为放大效能、驱动发展的有力引擎，着力构建多层次协同网络。一是产销协同提效率，就煤质管理、计划落实等关键问题与统销矿井建立高效协同机制。通过统一目标、畅通信息，推动“产销协同、高效响应”服务模式落地，确保矿井生产与市场需求的精准对接。二是营贸协同拓格局，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”理念，立足营贸协同共赢大局。主动推荐贸易单位承接物流及电煤市场煤业务，推行“长协+市场”模式及“物流+贸易”模式，整合双方客户资源优势，做到“能协尽协”。

图为陕西公司开展业务培训

培养育人，固本强基蓄动能。陕西公司高度重视青年大学生培养工作，不断加强学习型机关建设，通过创建学习小组、加强部室间分享交流、共建优质书架、开展青工大学习等方式，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，通过经验分享、难题共解，营造浓厚学习氛围，持续克服“本领恐慌”，加速青年员工成长，着力推动其从“单一型”向“全能型、综合型、复合型”转变，有效提升跨部门协作意识和整体作战能力。

下一步，公司将持续深化管理创新，优化协同机制，筑牢发展根基，全力以赴冲刺年度目标任务，为营贸公司建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献陕西力量。