本网新汶讯 为深入贯彻落实能源集团“降本增效、精益管理”工作部署，新汶分公司将厉行节约、严控成本作为深化国企改革、推动高质量发展的重要抓手，以制度建设为基础、以全员参与为支撑、以精准管控为手段，全面构建“全流程、全领域、全员化”成本管理体系。

贯彻上级部署，凝聚降本共识。新汶分公司专题召开成本管控推进会，强调要将“过紧日子”思想转化为常态化管理行动，严格落实《可控费用管理办法》《十项费用节支行动方案》等制度文件，通过党总支中心组学习、全员专题培训等形式，推动降本理念入脑入心，形成“节约即效益”的全员共识。

图为开展专题学习

靶向施策控成本，精益管理提质效。新汶分公司立足自身经营实际，打出成本管控“组合拳”，实现全费用链条精细化管理。推行“无纸化办公+规范采购”，全面应用线上审批系统，非必要文件一律电子化流转，确需打印的文档实行双面利用；招待费对标中央八项规定精神要求，细化接待标准，实行“一事一审批、一单一结算”；严格执行差旅审批制度，控制出差人数和天数，规范交通和伙食补助申领；积极应用能源集团统一文宣产品审核流程；开展“我为节约献一策”全员创新活动，征集合理化建议，形成“人人参与成本管控、处处践行节约理念”的管理格局。

新汶分公司正以“锱铢必较”的精细化管理，持续推进降本增效，从一张纸的重复利用到每笔费用的精准核算，切实将成本管控转化为企业竞争力，为集团公司高质量发展注入持久动力。