本网济宁讯 成本就像野草，今天不除根，明天就长成前进道路上的荆棘林。营销中心不断提升降本增效紧迫感，卸下沙袋、轻装上阵，向预算、费用、物流管控冲刺，在体系建设、机制管理上跑出销售费用压降新速度。

图为财务人员办公现场

深化预算管控体系建设。依托全面预算管理系统，构建销售费用全流程预算管控体系，严格实施“双刚性”预算管理机制，切实做到无预算不开支、有预算不超支。动态分析预算执行情况，加强月度总结和季度研判，确保预算偏离度控制在可靠范围。对超预算事项实施穿透式管理，落实“问题溯源－整改闭环－成效评估”三步工作机制，并将整改成效纳入部门绩效考核体系。

深化费用管控体系建设。全面贯彻成本效益管理理念，强化预算源头管控机制，实施大额支出分级分类审批制度，严格遵循“一事一议一审批”管理流程，确保预算外支出零发生。依托SAP系统及共享报账平台，构建全流程预算管控体系，重点保障市场开发、客户维护等战略性支出，科学压缩行政办公、差旅招待等可控费用。

图为财务报销现场

完善物流流向管控机制。实施客户导向型物流优化策略，省内市场深化“海转江”运输模式转换，持续巩固物流成本优势；晋陕蒙区域建立煤源－运力－客户三维匹配模型，通过铁路运力资源优化配置降低客户综合成本，增强供需协同效应。建立“需求－库存－发运”动态平衡机制，严格实行“无客户不集港”运营原则，通过集港品种、时点、数量的精准调控，系统性降低港务费用，实现销售物流费用结构化下降。