本网陕西讯 去年以来，陕西公司创新构建并深入实施“四点三色”督察法，以精准识别重点、攻坚难点、聚焦热点、紧盯弱点的“四点”导向，辅以绿色（正常推进）、黄色（警示提醒）、红色（通报督办）的“三色”动态管理机制，为保障各项决策部署落地生根、重点工作有效推进注入了强大动能。2025年，该公司进一步优化升级，在《督察工作管理办法（试行）》的基础上，补充完善了《督察工作考核办法》，推动督察督办工作体系化、制度化、精细化再上新台阶。

图为月度重点工作推进会议现场

创新方法，“四点三色”实现精准靶向治理

“四点三色”督察法的核心在于精准定位与动态预警。聚焦“四点”精准画像。认领分解营贸公司2025年8大项、19小项“重点”任务，确保核心战略方向不偏移；直击正通矿硫分升高、五举矿仓储能力小等“难点”问题，集中力量打通关键梗阻；敏锐捕捉灵台电厂备煤发电、刘园子矿复产、保密月、安全月等“热点”关切，及时回应各方期待；精准识别区域矿井涉及陕甘晋蒙四省，点多、线长、面广等“弱点”环节，着力补齐短板弱项。这为督察工作划定了清晰坐标。活用“三色”动态管控。对纳入督察范畴的事项，依据进展状态实时标注“绿、黄、红三色”。“绿色”正常推进，持续关注；“黄色”亮灯预警，督促提速；“红色”强力介入，挂牌督办。这套可视化预警机制，显著提升了管理的即时性与穿透力，确保问题早发现、早干预。

制度护航，考核升级夯实长效根基

2025年，《督察督办考核办法》的补充完善，标志着督察督办工作从方法创新迈向制度深化。新办法着重强化了三大核心。责任链条刚性化。进一步压实牵头部门与配合部门的主体责任，确保每项任务“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”，杜绝推诿扯皮。流程标准规范化。优化立项、交办、跟踪、反馈、销号全流程管理，明确各环节标准与时限要求，提升工作规范化水平。结果运用实效化。将督察结果与部门及个人绩效考核紧密挂钩，作为评先树优、干部考察使用的重要依据，树立“重落实、看实效”的鲜明导向。