山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会，科学统筹、系统谋划，吹响了推动全面深化改革向广度和深度进军的嘹亮号角。国贸山东牢记“国之大者”“省之要者”，聚焦“提质调优”工作主线，突出重点、攻坚关键，以勇当排头兵的姿态，向改革要动力，向创新要活力，全力以赴干出“走在前”的样子，干出“挑大梁”的担当。

图为开展健步登山活动

       在知难而进中深化改革、坚定信心。把贯彻落实能源集团“八大改革”“四项创新”部署要求，作为公司在逆势中探寻出路、在危机中叩问生机，全面打赢打胜度危求进、逆势突围战的行动指南。利用周例会、部务会、交流研讨等多种形式，讲透会议精神、说清发展规划，分析严峻形势、清晰方向路径，集中精力以公司高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。引导职工以思想引领变革、以改革促进发展，擦亮眼睛、去除迷雾，认清当前“三期叠加”的特殊历史方位，充分估计困难、精准测算指标，抓实重点工作，细化制定措施。积极应对大宗商品市场波动和能源结构调整带来的挑战，厉行节约，严控成本，持续提升经营管理水平与市场竞争能力，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。

       在迎难而上中强化创新、激发活力。坚持战略规划与战术实施并重。围绕营贸公司“三个阶段目标”，聚焦做优煤焦钢建、做强有色金属，聚力精益精细管理，立足产业终端客户，以“实体+平台”方式，加快形成转型发展格局，实现贸易结构更合理、业务模式更先进、竞争优势更突出。 坚持敢闯敢试与风险可控并重。把市场化机制作为激活干部职工担当精神的活力密码，加快人才机制创新，完善工效联动体系，着力构建“能者上、优者奖、庸者下”的市场化竞争生态。守牢安全发展底线，严把客商准入、严控业务源头、严抓风险防控，完善项目尽调、货权管控、单证流转责任体系，以业务“全链条、全周期”穿透式监管，保障业务合规、操作合理，努力实现贸易高质量发展和高水平管控的良性互动。