本网淄博讯 今年以来，面对煤炭市场持续震荡走低的严峻形势，淄矿物产积极应对挑战，通过深挖内部潜能，创新经营策略，在多维度的创效中打破困局,实现了企业的稳健发展。

顶层设计构建成本管控“坐标系”。淄矿物产公司坚定不移落实好月度经济分析会制度，对重大项目、重点业务运营情况及时掌握，科学研判经济走势，认真谋划目标任务和工作举措，持续稳定生产经营秩序和提升经营管控质量。通过精细的市场分析和内部调研，确立了以成本控制为核心的管理体系，并秉持“开源节流”的原则，将各项成本指标细化分解，落实到每个部门、每个岗位，并进一步修订完善对各部门的考核意见，形成了全员参与、全过程控制的良好局面。

图为淄矿物产大牛地洗选中心

多维创效拓展价值实现“新空间”。淄矿物产公司不断在物流拓链上再优化，深入推进储配煤加工基地和前置仓建设，进一步提升对客户的优质服务。将加工创效作为稳定经济利润的重要基础，充分发挥宁东储配煤基地、大牛地洗选基地、曲靖掺配煤基地等地的加工优势，进一步挖掘煤炭产品的附加值。持续加强对战略长协客户维护、强大终端客户的培育和空白市场的攻坚，努力实现业务逆势上扬。坚持多元化业务发展，在钢贸、电解铜、铝锭等领域稳扎稳打，深耕细作，持续拓展新的业务增长点，不断为公司创造新的价值。

图为淄矿物产深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班

思想教育激活内部发展“新动能”。淄矿物产公司以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，通过召开专题读书班、组织学习研讨、党支部书记讲党课等系列举措，引导广大干部职工树牢规矩意识、底线思维，营造了风清气正的良好氛围。深入开展“五转五增五提升”形势任务教育，不断创新教育方式方法，通过微信公众号、宣传栏、横幅标语以及成立宣讲队宣讲等多种渠道，广泛宣传企业面临的形势任务，引导职工认清形势、明确目标、坚定信心。广泛开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，召开座谈会19场次，征集合理化建议120余条，形成了上下联动、共谋发展的良好氛围。