为深入贯彻能源集团、营贸公司关于加强作风建设的要求，营贸公司鲁西分公司紧扣大兴“四种作风”、提升“四种形象”的工作要求，以务实举措切实加强公司各级管理人员作风建设，推动企业高质量发展。

大兴求真务实之风，树立干事创业新标杆

鲁西分公司以“问题导向”和“结果导向”为核心，强化工作实效，杜绝形式主义，确保每一项决策落地生根。通过周例会确定具体工作目标，细化任务清单，责任到人，综合管理部严格督办，确保各项任务按时完成，每月推动具体问题解决40余项，大大提升了工作效率。同时，建立“一线工作法”机制，领导班子成员带头深入基层矿井及驻矿营销部，进行实地调研，围绕矿井生产经营、煤炭营销、质量管理等重点工作，及时协调解决煤炭营销难题和质量管理问题，产销协同工作得到有效提升。此外，推行“工作实绩晾晒”制度，将管理人员的工作成果定期公示，接受全体员工监督，切实营造真抓实干、奋勇争先的干事创业氛围。

图为作风大整顿动员会

弘扬艰苦奋斗精神，勤俭办企深入人心

鲁西分公司深入开展“降本增效”专项行动，领导干部率先垂范，带头厉行节约，严控各项费用支出，细化成本管理措施，实现资源高效利用。在办公用品采购上，推行集中采购和共享使用制度，费用得到有效控制；在公务用车管理方面，通过优化调度、减少不必要出行，车辆使用成本明显降低。同时，鼓励管理人员积极参与技术革新和小改小革活动，充分挖掘内部潜力，以实际行动践行艰苦奋斗精神，助力公司降低运营成本，节约成果显著，员工节约意识也显著增强，形成了全员参与的良好氛围。

强化攻坚克难担当，锻造实干兴企硬实力

面对煤炭市场持续下行、市场竞争日渐激烈的复杂严峻形势，鲁西分公司勇于直面挑战，领导班子带头攻坚克难，主动承担急难险重任务，激励全员迎难而上。公司成立由骨干管理人员组成的“攻坚专班”，针对市场开拓、营销创新等领域的“硬骨头”，制定专项攻坚方案，明确责任人和时间节点。在开拓新市场过程中，攻坚团队不畏艰难，多次奔赴外地与客户洽谈合作，成功打开了多个区域市场，有效破解了市场被动的瓶颈，展现了管理人员敢打硬仗、能打胜仗的实干担当。

图为进行现场调研

践行群众路线，绘就为民服务同心圆

鲁西分公司以“家”党建品牌为载体，努力践行“三服务”，深入基层一线，倾听员工心声，解决实际困难。建立了管理人员与职工群众常态化沟通机制，定期开展“面对面谈心”“职工意见征集”等活动，倾听职工诉求。针对职工反映的出行不便、宿舍环境等生活问题，管理人员迅速行动，积极协调相关部门进行整改，进一步改善了职工的住宿条件和出行便利，充分调动了职工的积极性和创造性，进一步密切了干群关系。

通过大力推进“四种作风”建设，鲁西分公司各级管理人员的思想观念和工作作风得到明显转变，队伍凝聚力和战斗力显著增强，为企业在市场竞争中逆势突围、实现高质量发展奠定了坚实基础。未来，鲁西分公司将持续深化作风建设，让“四种作风”成为推动企业发展的强大精神力量，持续深化“四种作风”，巩固作风建设成果，推动干部队伍素质全面提升，为营贸公司高质量发展贡献鲁西力量。