本网菏泽讯：连日来，鲁西分公司积极贯彻落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，聚焦“四个并重”“六个坚定不移”“八大改革”“四项创新”等重点，坚持以市场为导向，以深化改革为动力，以创新发展为支撑，全面加强企业内部管理，不断提升核心竞争力。通过凝聚共识、坚定信心、干好自己的事，推动企业实现高质量发展。

图为煤炭发运出矿

精益管理，提高质量，融合服务。鲁西分公司以精益管理为抓手，不断提高产品质量，提升客户满意度。通过加强质量管理，确保产品符合国家标准，为企业发展奠定坚实基础。针对电煤供需双方长期存在的热值争议，该公司制定实施《电煤热值差异预警规定》，建立了周分析制度，并设定了3500大卡/千克的质量红线，使电煤质量纠纷率实现了清零；面对李楼矿浮选系统改造，该公司出台《煤炭提质促销工作通知》，明确精煤水分、灰分标准，实现浮选精煤单独竞价销售，提高了企业经济效益。

图为铁路发运出矿

政策助力，优化渠道，精准拓市。运输方式调优，铁路客户增量显著。在营贸公司的统筹部署下，鲁西分公司参照同区域、同品种的优惠政策，对铁路运输优惠力度进行调整。凭借郭屯、唐口、梁宝寺等矿井的铁路专用线长距离运输优势，有效提升了远端铁路客户的发运积极性。区域精准施策，省外市场销量激增。针对李楼、郭屯1/3焦精煤铁路、运河流向的区域优惠政策，鲁西分公司积极与客户深度交流沟通，最终实现发运量大幅提高。三是在确保战略、重点客户发运资源的前提下，鲁西分公司将新巨龙和气煤矿井的剩余资源适量洗选成十三级低硫肥精煤、其他用低硫气精煤，并在电商平台上进行竞价销售。高灰产品的成功销售有效补充了销售缺口，新巨龙港口存煤得到了有效管理，唐口等气煤矿井也实现产销平衡。

图为学习贯彻能源集团会议精神

统筹布局，协同联动，会战攻坚。电煤协同降库存。鲁西分公司高度重视电煤发运工作，持续把电煤兑现作为销售工作的压舱石，每日对接协调电厂组织好电煤接卸工作，严抓电煤质量，安排专人盯靠热值化验差异情况并及时解决，杜绝因电厂热值差偏大停发隐患。一季度电煤合同兑现率104%。营贸协同降库存。年度工作会议后鲁西分公司立即启动营贸协同工作，并到相关贸易单位对接具体协同事项，取得了良好效果。一季度营贸公司内部贸易单位完成业务赋能协同30余万吨。同时，面对市场的巨大压力，鲁西分公司出台了《增销降库大会战行动方案》将压力和动力传导至鲁西分公司每一名员工。经过全体员工共同努力，总库存较今年高位降低70余万吨。

未来，鲁西分公司将继续保持奋进的姿态，不断创新销售模式，拓展销售渠道，提升服务质量，为冲刺更高的销售目标而努力奋斗。