本网新汶讯  二季度以来，新矿国际锚定年度工作目标任务，转变作风，坚定信心，克服市场压力，确保实现上半年任务“双过半”。

聚焦市场，打开省外市场。步入五月，电煤市场有回暖趋势，公司抓住机遇，梳理发展思路，主动调整业务方向，大力开发电煤市场。依靠现有客户资源，深挖客户潜力，不仅对省内业务加强业务合作，并向省外西北地区扩大业务空间，融入新发展格局。目前已与内蒙，宁夏等区域电厂达成初步合作，立足将西北地区发展为公司重点战略基地，为公司打下良好的产业基础。  

图为港口仓库发运现场

优化模式，精进业务策略。新矿国际聚焦现有业务全流程，收集客户反馈，对业务流程进行全方面重塑。对煤源定期进行采样化验，保证煤质达标优秀，对物流建立动态监督机制，达到对运输的实时跟踪，及时处理客户反馈，避免因小问题造成业务停滞，极大提高业务效率。对重点业务区域设专人现场协调，保证业务沟通处理时效性。

把控风险，严控业务底线。新矿国际各业务人员坚守工作一线，抓安全保发运，五一期间安排值班人员对各业务节点进行监督，关注货物流转，物流动态，仓储安全等，掌握货权，稳定发运，建立24小时监督制度，确保业务平稳有序。