面对当前复杂严峻的外部环境，5月9日，山东物商积极响应行业发展趋势与物流贸易战略部署，召开了一场意义深远的“物贸一体化”大讨论会议，旨在深度剖析当前市场形势，探讨物贸一体化发展路径，在逆势中探寻出路、在危机中叩问生机，为公司在2025年及未来的高质量发展谋篇布局。

图为会议现场

会议开场明确指出，“物贸一体化”是公司突破现有发展瓶颈、提升核心竞争力的关键方向。当前，市场竞争日益激烈，单纯的物流或贸易业务已难以满足客户多元化需求，实现物贸协同发展，才能更好地整合资源、降低成本、提高服务质量，从而在市场中占据优势地位。

在讨论环节，各业务部门、公司负责人结合自身工作实际，分享了对物贸一体化的理解与实践经验。鲁北储能表示，在过去的业务中，物流环节的效率直接影响煤炭贸易的成本与交付及时性。未来，计划加强与物流部门的深度合作，通过优化运输路线、降低铁路运费、提升仓储管理水平，实现煤炭从采购、运输到销售的全链条高效运作。

日照罗克兰则提出，要以客户需求为导向，打造集钢材贸易、加工配送、物流服务为一体的综合解决方案。充分发挥园区优势，以项目经理制为抓手，根据客户订单进行钢材的定制加工，并利用高效物流网络及时配送，不仅能提高客户满意度，还能增加产品附加值，拓展利润空间。

会议要求，职能部门要关注效率及安全，提升服务意识，加快审批流程，提升项目推进的时效性；全面落实营贸公司风险管控要求和物商“三三六”风控管理体系，加强对重点业务的动态管控。业务单位要贯彻落实“物贸一体化”发展思路，以业务项目为锚点，以项目经理制激活发展“一池春水”，围绕重点项目实施重点攻坚，持续创新市场化管理机制，推动园区项目管理能力和盈利能力再上新台阶。