本网新汶讯  步入二季度，新矿国际紧扣业务目标，深入研究市场动态，认清形势、聚焦重点，克服市场压力，迅速掀起大干热潮。

精研业务方案。公司各业务部迅速行动，完善业务方案，综合市场动态、资源状况等多方面因素分析。步入二季度以来深入内蒙、宁夏等地重点用煤行业，与国能电厂等企业建立了合作关系，打开了西北市场。同时全面评估客户产能以及定价趋势，围绕企业不同的用煤特点，量身定制物流及供应模式，在充分保证客户发运需求的基础上，最大限度降低成本，实现效益最大化。   

图为东平港仓库装货现场    

厚植品牌口碑。面对市场竞争压力，新矿国际各业务部门不断优化服务策略，聚焦业务全流程，主动出击，获取客户需求信息，为客户提供定制化服务。建立培训计划，保持丰富专业知识储备更好的服务客户，加强服务意识，充分发扬品牌效应，树立“以客户为中心”的理念，增加客户粘性，以优质服务赢得市场口碑。

严控风险底线。为确保煤炭业务稳健运营，公司建立动态预警机制，及时调整采购与销售策略，实现“早发现”、“快响应”和“及处理”的高效风险管理体系。严格以营贸公司风险管理制度为准则，始终将风险防控放第一位，严把风险防控每一道关，做好客商、仓储准入审核，严密把控货权流转，切实保障业务平稳有序运行。