新疆运销分公司全面部署各项工作，为其能煤业产品销售做好充分准备，力争在投产后迅速打开市场“新”局面。

组建团队精准发力，开拓市场抢占先机。新疆运销分公司成立准东市场开发小组，全面负责该区域市场开发与客户维护工作。深入调研准东周边市场，精准锁定电力、化工等重点行业客户，积极拓展优质客户资源。为确保矿井投产后销售工作顺利推进，提前制定销售工作方案，细化销售策略，夯实市场基础，力争在矿井投产后快速打开市场，实现煤炭销售稳步增长。

图为其能煤业露天矿现场

明确任务细化分工，提前布局统筹推进。为保障各项任务按计划高效推进，制定详细的其能煤业销售准备工作计划推进表，明确各环节的时间节点和责任分工。统筹协调销售、市场开发等工作，确保各项准备工作在矿井投产前按时完成。强化市场研判和销售策略优化，力争在矿井投产后迅速提升市场占有率，推动其能煤业销售工作实现良好开局。

图为其能煤业露天矿现场

优化运输畅通渠道，提前部署夯实支撑。积极推进皮带运输系统搭建工作，提高区域竞争力；提前对接铁路运输部门，争取火车发运列数，确保煤炭外运畅通；对接准东区域环保和交通部门，详细规划煤炭汽运路线。持续优化运输通道，为后期矿井销售工作奠定基础。

紧盯目标奋勇攻坚，全力冲刺二季度。新疆运销分公司将全面贯彻落实“四抓两保一严禁”工作要求，持续坚持“抓早、抓实”的工作方针，充分发挥能源集团和营贸公司品牌优势，咬定目标不放松，全力奋战二季度，进一步提升在准东区域的市场竞争力，为推动煤炭销售高质量发展贡献新疆力量。