本网陕西讯 为持续强化党建引领，提升管理效能，近日，陕西公司采取“实地核查+座谈交流”形式，深入驻矿一线，督导制度落实，加强公司与矿井、机关与驻矿的沟通联系，以“强基础、补短板、提质效”为目标，通过系统督导促进工作提质增效，为全年高质量发展注入新动能。
图为交流现场
聚焦规范建设，筑牢高质量发展根基
为深入推进业务流程正规化和党建工作标准化，陕西公司通过查阅台账、流程模拟、现场检查等方式，重点梳理驻矿营销部在合同签订、发运调度、价格执行、财务结算等关键环节的规范性，同步督导驻矿党员落实“三会一课”、党员学习、新闻宣传等党建任务，推动制度执行与党建要求深度融合，筑牢合规运营基础。
图为座谈现场
深化业务协同，构建产销联动新格局
针对持续下行的煤炭市场形势，交流期间，陕西公司与各统销矿井开展交流座谈，就煤质管理、计划落实等问题交换意见，明确产销协同机制。进一步统一目标、畅通信息渠道，协同破题，促进产销高效衔接，构建起“产销协同、高效响应”的服务模式，不断加强市场敏锐性和竞争力。
图为交流现场
强化一线赋能，激发驻矿团队战斗力
陕西公司以本次交流为契机，强化业务与驻矿部室的常态化联动，通过现场交流、经验共享等形式，促进业务经验双向流动，激发创新活力，精准对接一线需求，提升跨部门协作效率。共同研判当前形势，激发内生动力，发挥驻矿一线管理作用，助力驻矿营销部成为市场攻坚的“前沿堡垒”。
