自鲁西分公司启动“五转五增五提升”活动以来，鲁西分公司市场营销部始终将“主责”放在首位，积极采取切实可行的措施，坚定不移地夯实营销业务的基础工作，确保煤炭营销业务的顺利进行。

坚守价格管理底线。作为鲁西分公司的价格管理部门，市场营销部要确保在所有交易和运营过程中，价格的设定和调整严格遵循营贸公司的定价政策和市场规则。这意味着要始终保持透明和公正的定价机制，避免任何可能导致市场混乱或不公平竞争的行为。同时，还需要密切关注市场价格动态，及时调整策略，以确保鲁西分公司在激烈的市场竞争中保持竞争力，同时不损害下游用户的利益。

严格把关合同管理。要确保合同的签订、履行和终止等各个阶段都符合法律法规和公司内部规定。具体来说，需要加强对合同条款的审查，确保合同内容的合法性和合理性，避免出现漏洞和风险。同时，要加强对合同执行过程的监督和管理，确保合同的履行情况符合预期目标，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。此外，还需要建立健全合同档案管理制度，确保合同的保存和归档工作规范有序，便于查阅和审计。通过这些措施，可以有效防范合同风险，保障公司的合法权益。

图为整理业务档案

精准数据管控分析。这意味着在数据管理过程中，必须采取精确和细致的方法来进行数据的收集、处理和分析。首先，需要确保数据的来源可靠且准确，避免因数据质量问题导致分析结果的偏差。其次，要对数据进行分类和标签化，以便于后续的检索和使用。接着，运用先进的数据分析工具和技术，对数据进行深入挖掘和分析，找出其中的规律和趋势。最后，根据分析结果，制定相应的策略和措施，以优化业务流程和提升决策质量。通过这种精准数据管控分析，公司能够更好地理解市场动态，提高运营效率，增强竞争力。

严守业务档案管理。要确保所有文件资料的完整性和保密性。在日常工作中，该部门严格遵守档案管理制度，对各类文件进行规范化的整理和归档。无论是纸质文件还是电子档案，都按照相关规定进行分类、编号和存档，确保其安全性和可追溯性。同时，定期对档案进行检查和维护，防止资料丢失或损坏。此外，对于涉及机密信息的档案，要采取严格的保密措施，防止信息泄露，确保档案的安全。

“五转五增五提升”活动开展过程中，鲁西分公司始终秉持着促进企业发展的核心理念，坚定不移地推进各项工作的深入开展。通过这一活动，公司不仅在业务转型、管理增效、服务提升等方面取得了显著成效，还进一步激发了员工的积极性和创造力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。