2025年一季度，在复杂多变的经济形势下，新矿国际锚定“稳规模、优结构、提质效”目标，始终将风险防控作为高质量发展的“压舱石”，通过制度完善、流程优化等举措，构建起全链条风险管控体系，为业务稳健发展注入强劲动能。

完善制度筑基，织密风险防控网。新矿国际以制度升级为抓手，修订合同管理、全面风险管理办法等文件，转发营贸公司客商管理办法、尽调管理办法等，实现从客商准入、合同签订、履约跟踪到资金结算的全流程覆盖。通过制度标准化、管控精细化、执行刚性化，实现风险防控从“被动响应”向“主动防御”升级，为一季度业务开展提供坚实保障。

图为陕西区域风控检查

前置风险防线，化解业务痛点。该公司风控团队坚持“业务推进到哪里，防线就前移到哪里”。‌业务前端嵌入式风险评估‌，在项目立项阶段，通过现场尽调与第三方尽调大数据交叉验证合作方资质，把牢准入防线；业务中实时动态管控‌，将风控节点嵌入采购、销售、物流各环节；‌业务后端闭环复盘，将风险预警信息嵌入后续决策模型，推动风险防控从“事后灭火”转向“事前筑堤”。

图为酒钢尽调现场‌‌

全员协同共治，培育风控文化。通过“风控+”融合机制，推动风险管理从“部门职责”向“全员意识”转变。开展业务风险专题培训，对典型风控案例进行分析，帮助一线人员规避同类风险，业务团队自主识别合规问题的能力显著提升。将逾期应收账款、合同纠纷率等指标纳入业务部门绩效考核，形成考核联动机制。

站在二季度的新起点，新矿国际将始终秉持“底线思维”与“服务意识”，持续优化“监测-预警-处置-复盘”闭环机制，以更智能的系统、更敏捷的响应、更专业的团队，为营贸公司发展保驾护航，在风控与业务的同频共振中书写高质量发展新篇章！