面对大宗商品价格大幅下滑、市场竞争日趋激烈等诸多挑战，兖矿国际以“五转五增五提升”形势任务教育活动为契机，将作风建设作为破局利刃，强势推进求真务实、艰苦奋斗、攻坚克难、心系员工“四种作风”、赋能公司高质量发展。

劲吹“求真务实”风，精准狙击贸易靶心。紧紧围绕全年“12556”贸易工作思路，全力推进贸易转型提质突破，自主创新打造一批竞争实力强劲、创效能力突出的新品种、新模式，培育新的利润增长极。将年度任务目标层层分解，建立重点工作清单，制定任务书，规划线路图，以时间为节点，把每一项任务落实落细，精准锚定到每位员工、每个岗位，为业务拓展筑牢坚实根基。

劲吹“艰苦奋斗”风，紧勒成本管控缰绳。加强重点费用管控，对各业务部室重点费用预算实行包干定额管理，刚性控制，切实降低费用支出、减少不必要开支；持续优化数字化项目拓展升级，拓展业财一体化深度，提升财务管控精度和效益；吃透货币金融政策，利用低利率环境，合理安排债务融资规模和结构，降低融资成本；时刻关注国家财税政策法规变化，对于税收优惠政策，及时了解并准确解读，促进依法合规用好政策红利。

图为“五转五增五提升”改革发展务虚会

劲吹“攻坚克难”风，直面问题勇攀高峰。召开“五转五增五提升”改革发展务虚会，科学把握受国际局势动荡加剧、供应链深度调整等影响，大宗商品贸易的复杂性、严峻性、不确定性增加的严峻形势，动员引导全体员工坚定发展信心，直面问题挑战，科学识变应变，以“提质增效”工作为主线，聚焦主营业务，内部协同、风险防控、人才培养、党建工作等重点工作赋能发力，找准切入点，发挥主动性，逐级签订经营目标责任书，细化分解任务，严格考核落实，在夯实传统业务、抓好转型发展上展现新作为。

劲吹“心系员工”风，搭建关怀温暖桥梁。不定期召开职工代表座谈会，就公司发展，改革创新、职工急难愁盼问题，充分交流，想职工所想，干职工所盼。大力倡导“一盘棋、一家人、一条心”理念，坚持聚焦职工所需，推出接地气、暖人心的工会志愿服务项目，为驻外人员建设“流动职工之家”，打响“链家”志愿服务品牌。组建“劳模+先进个人+党务工作者”宣讲队伍，把“职工大讲堂”搬到贸易一线。推动“会、站、家”一体化建设，加强职工“五心之家”建设，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，凝聚全体员工推动贸易工作发展的合力。

图为职工代表工作座谈会