本网济宁讯 面对复杂严峻的煤炭市场形势，营销中心各驻矿营销部认真贯彻落实两级公司系列会议精神及各项工作部署，围绕“保安全、稳生产、促销售”主线，保持务实作风，加大营销力度，以“四个强化”助力企业度危求进、高质高效发展。

强化形势教育，凝聚思想共识。利用“三会一课”、部务会等时机，专题传达学习全国安全视频会议精神，深入贯彻两级公司及中心年度工作会、能源集团和营贸公司周例会等会议精神，压实责任，强化担当，主动作为，引导部室干部职工思想大解放、作风大转变、标准大提升。

图为煤炭装车现场

强化调研走访，精准把控市场。发挥驻矿营销部一线职能作用，加大对周边市场调研力度，与周边客户进行信息交互，有针对性对客户需求、生产、库存等基础情况进行走访调研，及时获取最新市场动态，科学研判煤炭市场走势，协调矿井优化煤炭产品结构，为中心科学决策部署提供有力信息支撑。

强化竞价销售，提升创效水平。面对矿井产量拉升、库存高位等问题，深入践行“一元精神”，利用“山能电商平台”，加大竞价信息宣传力度，提升煤炭质量监管实效，努力调动客户的购买积极性。

图为兴隆庄煤矿筒仓

强化精益管理，夯实发展基石。严格执行公司及中心煤炭销售管理各项规定，全面梳理各项业务工作流程，严格把控竞价销售、发运通知单审核、月底结算等业务流程，提高工作效率，规避业务风险。坚定安全第一不动摇，定期组织开展安全自检和隐患排查，确保安全营销。