本网枣庄讯   面对煤炭市场的严峻挑战，枣庄分公司以“五转五增五提升”活动为总抓手，紧扣高质量发展主线，聚焦思想破冰、机制革新、效能升级，以“转”促“增”、以“增”提“质”，为营销工作注入强劲动力。

图为召开“五转五增五提升”座谈会

转思想认识，增核心意识，提升政治引领新高度。枣庄分公司以党建赋能为核心，创新构建“1+2+N”红色矩阵，即一个党总支引领、两个党支部攻坚、N个党员先锋岗辐射，将政治思想建设融入市场开拓、增销降存等关键环节。通过“三会一课”、集中学习、交流讨论等形式强化思想教育，通过建立“党员领衔攻关”机制明确工作实际路径，引导全员树牢“一盘棋”思想，实现党建与业务同频共振、融合发展。

转传统观念，增危机意识，凝聚高效发展新合力。枣庄分公司加强“危机意识”教育，聚焦“效益最大化”目标构建“产－运－销”一体化运营体系，打通集团内部循环市场。深化“产销协同”“营贸协同”“煤化协同”“煤电协同”四大战略，实行煤炭资源内部单位优先供应。制定内部单位合同履约兑现周报，及时了解兑现率情况并做好提醒，将内部各单位拧成一股绳，劲往一处使，合力推动企业高质量发展。

图为精煤装车

转经营机制，增市场意识，打造价值创造新高地。该分公司打破“等客上门”思维定式，打造“精准营销+定制服务”新模式。积极走访省内外多家钢焦企业，精心构建“月度供应数据、客户煤质偏好、库存安全底线”三本数据台账，依靠一手市场数据，灵活调整销售策略，仅3月以来的20天内就发运精煤80余万吨，以优质服务和过硬的产品质量擦亮“枣庄煤”品牌。

转思维方式，增改革意识，激发创新驱动新动能。针对当前市场形势，枣庄分公司积极开展“企业渡难关，我们怎么办”“五个问”大讨论，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”梳理制约营销工作发展的瓶颈问题5项，制定“一题一策”整改措施6条，形成了“居安思危、敢破敢立”干事创业氛围，激发了全员攻坚克难的内生动力。

转作风建设，增责任意识，锻造高效执行新铁军。枣庄分公司以精准考核、精细服务、精益执行的“三精管理”为抓手，加强对重点工作推进情况督查，构建“目标－责任－督办”闭环体系，确保重点工作周清月结。同时，开展“清风行动”，加强廉洁从业、党纪党规宣传教育，以“零容忍”态度整治不正之风，确保营销队伍风清气正。

下一步，枣庄分公司将以“五转五增五提升”活动为主线，持续深化“转”的力度、“增”的实效、“提”的层次，在思想破冰中谋突破，在机制革新中求实效，在作风淬炼中强担当，奋力书写新时代营销高质量发展的“枣庄答卷”！