本网菏泽讯 为积极贯彻落实山东能源集团和营贸公司各项决策部署，全力冲刺首季经营目标，鲁西分公司印发《关于在三月份开展增销降库大会战活动的通知》，自3月1日起在全公司范围内开展为期一个月的专项攻坚行动。通过签订军令状、推行全员积分考核等举措，构建起“公司统筹、逐矿攻坚、全员参战”的立体作战体系，为首季开门红注入强劲动能。

图为召开客户座谈会

三级责任体系压实战时担当。鲁西分公司建立“领导班子分片包保－业务部门负责人挂帅攻坚－驻矿营销部岗位任务承诺”三级责任机制，领导班子成员分别与主力矿井实行“包销量、包库存、包回款”三包责任制；业务部门负责人签订责任书，确保带领业务团队完成总体目标；14个驻矿营销部签订《矿井目标责任书》，确保完成各矿井分解指标。

图为李楼煤矿煤炭发运

大数据赋能精准靶向施策。依托线上智慧运销平台，对14个矿井开展动态画像分析。新巨龙确保不再转港，矿内实现产销平衡，港口库存有序降低；郭屯煤矿充分发挥运河优势，为客户提供运河平仓服务；梁宝寺矿充分利用“公转铁+港口前置仓”联运模式为客户提供解决方案；李楼煤矿调整产品结构，实现分类降库；新驿、古城等矿井，加大线上竞拍力度，确保库存不增。

市场化激励激发全员动能。鲁西分公司构建了“阶梯式奖惩”和“联责联效”机制，即业务主战、驻矿协同、机关联动的任务考核及奖惩机制。业务部门实行“基础+弹性”奖惩，在总体库存目标完成的情况下，降库越多激励越重；驻矿团队执行“双重否决”机制，仅当公司与矿井库存目标双达标时，方可获得奖励；机关部门建立“效益共享”机制，按业务部门70%比例同步浮动。此项激励措施，既保证了总体目标的刚性要求，又破解了大锅饭，激发了各类人员的积极性。

据了解，开展增销降库大会战活动以来，截至3月20日，鲁西分公司总体库存已较前期高位降低20余万吨。