本网菏泽讯近日，为打通“五个问”大讨论活动在基层抓落实的“最后一公里”，鲁西分公司创新建立“督导+服务”双轮驱动机制，抽调精干力量组建专项督导突击队，以“四不两直”工作法直插驻矿营销一线，通过“三查三看三结合”精准施策，推动大讨论活动向纵深发展、向实效迈进。

精准督导，一线把脉开良方

突击队由党群骨干与综合办公室联合组队，按照“普遍问、深入问、彻底问”要求，对14个驻矿营销部开展拉网式体检。通过细查学习研讨记录透视思想发动深度，核验问题整改台账校准措施精准度，追踪岗位创新成效评估作风转变力度，“三查三看”诊断体系，确保活动推进无盲区、无死角。

在驻矿营销部现场，督导组创新实施“三维督导法”，即，听现场研讨辨方向、查过程资料验真章、访一线职工摸实情。针对个别部门存在的“研讨隔靴搔痒、措施悬空漂浮”等顽疾，现场开出“三结合”药方，结合能源集团“五转五增五提升”活动细化作战图，研判煤炭市场波动制定攻坚策，立足岗位实际挖掘创效点，推动问题整改由“纸上谈兵”转向“真枪实弹”。

图为到驻矿营销部宣讲、督导

靶向施策，对症下药疏堵点

“督导既要当‘啄木鸟’，更要当‘手术刀’。”在鲁西营销部座谈会上，党群工作部部长王超的开场白道出工作真谛。针对基层反映的“政策理解消化不良”“创新突破路径模糊”等痛点，突击队创新推出“政策微课堂+案例解剖室”组合套餐，既解读能源集团改革新政，又分享兄弟单位“对标找差”鲜活样本；既剖析煤炭营销新形势，又传授降本增效真功夫。 

在新驿矿营销部，督导组发现职工对“争先进位”目标存在畏难情绪后，立即启动“诸葛亮会”。通过引导职工从优化运输动线、压缩滞港周期等“小快灵”项目切入，梳理出3项可量化、可追踪的营销发运降本清单，并建立“问题挂号－措施销号－成效复检”闭环机制，明确整改路线图和时间表。

长效护航，严督实导促蝶变

为确保督导效能转化为发展动能，鲁西分公司构建“五步工作法”督导体系，即，问题研讨“揭短亮丑”，根源剖析“抽丝剥茧”，措施制定“量体裁衣”，整改推进“挂图作战”，成效复核“回头检视”。同时，鲁西分公司将督察考核结果与年度评优相结合，对整改不力部门下发督办单，连续两次排名末位者取消年度评优资格。

鲁西分公司强调，“五个问”大讨论是破解发展瓶颈的“金钥匙”，督导突击队要持续发挥“侦察兵”和“催化剂”双重作用，既当严督实查的“黑脸包公”，又做排忧解难的“服务专员”，推动活动成果转化为改革发展的真金白银，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业注入鲁西智慧。

下阶段，督导突击队将聚焦“问成效、树新风”关键环节，开展整改“回头看”专项行动，选树示范标杆，培育创新案例，形成“比学赶超”的生动格局，让“五个问”大讨论真正成为驱动高质量发展的“红色引擎”。