本网菏泽讯 今年是营贸公司实施主业“稳转增”实现由行业并跑到领跑的关键一年。鲁西分公司按照“五转五增五提升”工作思路，结合“五个问大讨论”聚焦“党建+业务”高度融合发展，不断“以新驱进、以精立业”推动党建工作“新突破”和业务发展“新跨越”。

练硬功，提升全员业务素质。“打铁还需自身硬”，为实现党建与业务高度融合，鲁西分公司首先从党员自身基本功练起，不断强化业务知识和党务知识学习，各党支部定期组织理论学习和评星考核，确保每名党员都能成为业务上的“行家里手”，党务工作上的“标杆旗帜”；充分发挥党员基层战斗堡垒作用，各支部党员跨专业积极参与煤炭营销、驻矿发运、财务结算等业务中去，深入了解市场动态和客户需求，将党建理念融入到业务实践中，以党建引领业务发展，实现党建和业务的双赢，为公司“深化提升年”提供有力保障。

图为召开党建例会

补短板，筑牢营销发展根基。针对当前销售结构进行“靶向施治”是党建和业务融合的关键，鲁西分公司将“提质营销能力”作为切入点，在党建引领“改革创新”管理上做文章。针对目前各矿高库存情况，开展“降库存会战”活动，制定具体措施，落实到每个部室、每个职工身上，沿京杭运河南下不断开拓运河沿线的煤炭南方市场，加大与宝钢、武钢等大企业联系，不断提质客户群质量；同时针对铁路运输优势，逐步增加唐口矿和郭屯矿火车发运量，新增梁宝寺矿精煤火车集日照港装船，着力构建“产销平衡型”营销体系。

图为车辆排队发运精煤

强固本，激发营销创新活力。提升“营销活力”是党建与业务融合的重点，为鼓励党员在营销一线发挥先锋模范作用，今年以来，鲁西分公司党总支利用各党小组会议，专门攻关现场销售的难点、痛点。同时由党总支书记邱青祥亲率团队，走访电力、化工、焦化等重点领域客户10余家，精准锁定1家即将投运的火电厂，1家现有客户新增发运矿点；在保煤质方面，鲁西分公司与鲁西矿业集团紧密协作，出台“提质促销”工作方案，作为应对市场挑战的关键策略，不断打响“鲁西经营名片”，提升煤炭市场竞争力。

守正创新谋发展，踔厉奋发争一流。下一步，鲁西分公司将继续以“五转五增五提升”为导向，党建与业务“共创”融合发展，全力打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的动态管理模式，不断推动营销工作实现“质”的飞跃，为营贸公司实现主业“稳转增”的目标奠定坚实基础。