本网枣庄讯    枣庄分公司党总支深刻把握作风建设新形势新任务新要求，以“三强化、三注重”为抓手，一以贯之推动作风建设向纵深发展，以作风建设新成效护航营销高质量发展。 

图为召开“五转五增五提升”座谈会

抓“三强化”增强党性，夯实作风建设思想根基

强化示范领学。党总支班子成员认真落实“第一议题”制度，坚持定期开展理论学习中心组学习，围绕习近平总书记关于作风建设的重要论述开展学习研讨。认真贯彻落实营贸公司党委《关于开展“五转五增五提升”活动的意见》，以普通党员身份在党支部过组织生活、讲授专题党课。示范带动广大党员职工开展“党的二十届三中全会精神大学习大思考大落实”活动，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。印制发放能源集团2025年工作会议精神关键词“口袋书”40余册，组织大讨论4场，为强化作风建设奠定了坚实组织基础。

强化专题研学。面对当前严峻的市场形势，党总支将提升认识、统一思想作为强化作风建设、应对市场挑战的首要任务，以学促思，凝聚共识。以“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动为抓手深入开展“五个问”活动，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，通过“问答结合”的方式查摆出问题5条，明确改进措施7项，为激活干部职工内生动力、破解营销难题提供了思想保障。组织相关管理人员赴兄弟单位开展对标学习，交流党建、营销主业工作经验，探讨合作共促路径，实现以人之长补己之短，营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。

强化共建联学。各党支部积极开展联学共建活动，通过联合开展主题党日活动、组织参观红色教育基地、开展“六必访、九必谈”活动等方式，引导党员干部在共建联学中立足岗位实际各抒己见、相互教育。大家在交流中碰撞思想、互相学习，围绕如何挖潜增效、完成全年任务目标，如何立足本职本岗助力企业高质量发展等方面展开深入讨论，既解决了思想上等靠依赖等堵点问题，又解决了工作方向不明、思路不清的痛点问题，达到了相互促进、共同提高的目的。

抓“三注重”综合施治，推动作风建设常态长效

注重以制度建设固基。结合营销机构改革，党总支以职责和流程为主线，明确5个职能部门、10个驻矿一线部门、46个岗位的管理职责，以清晰明确的职责定位倒逼干部职工担当作为。及时将行之有效的好做法好经验固化下来、上升为制度，先后下发《党建工作责任制考核办法》《员工管理实施细则（暂行）》《枣庄分公司绩效考核实施细则》等文件，促进党员干部职工转变思维方式，增强危机意识、市场意识、责任意识，自觉提高工作质效。

注重从职能部门着手。持续用好纠治形式主义官僚主义的制胜法宝，在职能部门持续推行“马上就办、真抓实干”，落实“首问负责制”，执行限期办结制，做到对一线、矿井及客户的问题有明确意见的马上答复，重要事项于1个工作日内答复，无法立即办理的要第一时间说明原因，并持续关注，及时反馈进展情况。积极开展大兴“四种作风”、提升“四种形象”活动，破除“观望心态、保守心态、浮躁心态、躺平心态、鸵鸟心态、”推动职能部门和党员干部转变作风。

图为开展廉洁警示教育活动

注重与廉洁文化结合。坚持正面引导、警示教育相结合，以“清‘莲’·营销”廉洁文化品牌建设为载体，充分发挥廉洁文化教育人、影响人的积极作用。通过组织全体党员赴枣庄市廉政教育馆开展“筑牢廉洁自律防线，永葆清廉营销底色”警示教育活动、讲廉洁党课、举办廉洁文化宣讲、清风共读、家风话“廉”、廉洁作品展等系列活动，增强了党员干部职工廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉，为塑造一支风清气正的营销团队，促进整体工作持续健康发展提供坚强保障。

枣庄分公司党总支将保持永远在路上的清醒和坚定，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持求真务实，持续巩固深化作风建设，始终保持风清气正的政治生态和干事创业的精神状态,为营贸公司高质量发展赋能增效。