本网鄂尔多斯讯   今年以来，面对区域复杂多变的煤炭市场形势，鄂尔多斯公司认真贯彻落实能源集团、营贸公司系列重要会议工作部署，主动适应新型能源体系建设的新形势，统筹矿井煤炭生产与市场需求，以“四抓两保一严禁”为工作主线，深化“精益营销理念”，聚力打响矿井煤炭增销保产攻坚战，着力推进统销矿井稳销增销保产等工作，持续推动公司运营呈现“开门红”“开门稳”的工作新局面。

图为电煤保供专列发运现场

聚焦增销保产，突出抓长协、抓重点。公司立足矿井煤炭产销协同，积极面对矿井煤炭调层生产与市场需求错配现实困难，按照“市场下行保生产、市场上行提效益”工作要求，强化产销协同，细化用户需求，突出抓长协、抓重点营销策略执行，不断深化盛鲁电厂、长城电厂、双维电厂以及冀海焦化、阳光焦化、旭阳焦化等重点用户燃、配煤需求，有力推动公司煤炭销量保持在产销平衡水平，充分保障了统销矿井煤炭安全生产。

图为煤炭产销协同工作现场

聚焦降本增效，突出抓新增、抓协同。聚焦降本增效，公司充分发挥煤炭营销专业化运行优势，持续巩固“卖得出”保生产、“卖得好”保效益、“卖的高”提价值“三项策略”，深耕市场、产品、客户、布局“四个优化”，突出抓新增、抓协同，在着力市场开发与拓展基础上，强抓产销协同、销需协同、营贸协同、产业协同，不断把煤炭资源协同优势，转化为服务区域市场的竞争优势，有力实现省外区域煤炭营销大局稳定运行。

图为煤炭发运协同工作现场

聚焦提质提效，突出保煤质、保现金流。产品质量是企业的生命线。公司牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念，主动由“量本利”向“价本利”转变，统筹市场量、质、价、款各要素，衔接矿井产、运、储、供各环节，深入推进“市场”与“产场”对接、“业务”与“财务”融合，持续深化价值营销、差异营销、定制营销策略实施，以体系化、专业化、一体化、品牌化的服务模式，不断夯实精益化营销“保煤质”“提质效”“创效益”功能，为公司打造省外精益化营销标杆夯实基础。

图为廉洁警示教育活动现场

聚焦合规管理，突出流程化、标准化。为落实好能源集团合规性建设工作部署，公司通过成立风险防控小组、建立健全管理制度与管控机制，常态化开展跨部门风险管理排查，动态化填补合规管理薄弱环节，突出流程化、标准化合规运行管理，坚决杜绝煤炭赊销行为，确保应收账款全面清零，实现业务流程规范高效、合规管理流程闭环。在此基础上，充分发挥“鹰微”纪检“3456”工作体系监督作用，着力全方位、多层次推进廉洁履职警示教育活动，坚决守住合规管理运行防线。   

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。鄂尔多斯公司将进一步把思想和行动统一到上级决策部署上来，紧紧扭住全年各项目标任务，严格落实主体责任，压紧压实工作责任，不断提高履职效能，助力能源集团和营贸公司高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。